课程大纲
一、如何看待“富二代”
“富二代”为什么被贬义？
“富二代”群体困境
二、“富二代”成为“少帅”是一种使命
责任是“富二代”与“少帅”的分水岭
两者差异与转化障碍
两者转化思路和规划
三、接班规划是造就“少帅”的关键
接班规划时机的选择
接班人的选拔和培养
接班的内容
制定继承后企业重大问题决策方式
制定继承后公司的愿景和战略计划
继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调
职业经理人团队建设计划
家族成员职业化、专业化改进
四、“富二代”成为“少帅”的其他条件
少帅的素养训练
创始人角色定位和行动
家族成员角色定位和行动
职业经理人角色定位和行动
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