“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内多家企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。
贾萌老师从13岁开始便将“金字塔原理”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，并于1994年获得河南省平顶山市高考文科状元、河南省高考文科TOP 10的优异成绩；工作后，贾萌老师拥有多年国际国内顶尖管理咨询公司工作经验 （美国Bearingpoint毕博咨询、HAY合益咨询、IBM全球企业咨询部），负责过多家知名企业的管理咨询、管理培训、行动学习项目，在实际工作中反复运用、验证“金字塔原理”的有效性及普适性。
在亲身实践“金字塔原理”25年的基础上，贾萌老师主持设计开发了《释放“金字塔”能量——“萌氏金字塔结构（MPS）”四阶应用训练》系列课程 （注： MPS， Monna Pyramid Structure），综合运用现场研讨、现场演练、现场点评、现场改进、行动学习等方式，化繁为简、深入浅出，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔结构”运用于日常工作和解决企业实际问题，具有极强的针对性和实操性。
中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工
第1阶. 金字塔结构导入
——自下而上思考，自上而下表达
课程简介
理解什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔结构”
理解为什么在工作中需要运用“金字塔结构”
了解“金字塔结构”的中心思想、基本构建方法、子结构、基本特征、应用情境和应用形式
培训时间
标准版本时间：1天
可以根据需求内容重组、调整时间
培训对象
中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工
培训要点
一、 认识“金字塔结构”
导入活动
金字塔结构的关键词
视频分析：为什么推荐“金字塔结构”
思想呈现的三要素：思想、结构、技巧
金字塔结构：结构化思维与呈现
现场研讨与演练
二、 金字塔结构的“中心思想”
什么是中心思想
TOPS原则
现场研讨与演练
三、 金字塔结构的“构建方法”
自下而上法
自上而下法
现场研讨与演练
四、 金字塔结构的“子结构”
横向结构
纵向结构
序言结构
现场研讨与演练
五、 金字塔结构的“基本特征”
针对受众
先说纲领
逐层分解
分类分组
逻辑顺序
MECE原则
现场研讨与演练
六、 金字塔结构的应用
金字塔结构的应用情境
金字塔结构的应用形式
金字塔结构的应用体验
现场研讨与演练
七、 总结与计划
第2阶. 结构化思维与表达
——“金字塔结构”在上下级沟通汇报中的应用训练
课程简介
如何运用“金字塔结构”与上级打电话、发短信、写邮件
如何运用“金字塔结构”上传下达、向下级分配具体的工作任务
如何运用“金字塔结构”向上级请示工作、向上级汇报调研结果
如何运用“金字塔结构”向上级汇报负面问题的分析过程和解决方案
如何运用“金字塔结构”向上级汇报年度工作总结和计划
培训时间
标准版本时间：2天
可以根据需求内容重组、调整时间
培训对象
中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工
培训要点
一、 金字塔结构回顾
金字塔结构的中心思想与构建方法
金字塔结构的子结构与基本特征
金字塔结构的应用情境与应用形式
二、 日常沟通的“金字塔”
电话
短信
邮件
现场研讨与演练
三、 领导指示上传下达的“金字塔”
聆听
记录
理解
传达
现场研讨与演练
四、 向下级布置工作的“金字塔”
工作目的
工作任务
产出结果
衡量标准
工作方法
资源支持
现场研讨与演练
五、 向上级请示工作的“金字塔”
请示事项
论据
现场研讨与演练
六、 汇报调研结果的“金字塔”
调研结论
调研论据
解决方案
风险措施
现场研讨与演练
七、 汇报负面问题的“金字塔”
根源
责任人
解决办法
长期措施
方案落实
建立档案
受到教育
现场研讨与演练
八、 总结计划的“金字塔”
总结
计划
需求
展望
现场研讨与演练
九、 总结与计划
第3阶. 卓越商务呈现
——“金字塔结构”在商务写作与商务演示中的应用训练
课程简介
如何运用“金字塔结构”构思、撰写和演示PPT商务报告
分享、解读大量真实的PPT商务报告案例
探讨PPT商务报告的篇章逻辑、页面逻辑和文法逻辑
学会“用图表说话”、设计制作概念类图表和数据类图表
培训时间
标准版本时间：2天
可以根据需求内容重组、调整时间
培训对象
中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工
培训要点
一、 逻辑共识：金字塔结构
金字塔结构：结构化思维与呈现
商务呈现的辅助工具：PPT与WORD
商务呈现的三要素：思想、结构、技巧
商务呈现的常见陷阱
成为能说会写的商务呈现高手：PPP模型
现场研讨与演练
二、 胸有成竹：构思时的“金字塔结构”
思考：想比说更重要
切题：商务呈现的目标分析
知彼：商务呈现的受众分析
知己：商务呈现的自我分析
气场：商务呈现的场景分析
风格：商务呈现的风格选择
现场研讨与演练
三、 妙笔生花：撰写时的“金字塔结构”
篇章逻辑、页面逻辑、文法逻辑
总分总结构
POP结构
观点呈现“金字塔”
用图表说话：概念类图表与数据类图表
数据、事件与行为
故事线：起点、主线、节奏、转折、落幕
排版、颜色与图片
报告解读与实例分享
现场研讨与演练
四、 出口成章：演示时的“金字塔结构”
以受众为中心
受众听得懂的语言
语言逻辑符合“金字塔结构”
讲故事的能力
视觉的力量
物的视觉
人的视觉：肢体语言
声音的魅力
现场的灵活把控
现场研讨与演练
五、 总结与计划
第4阶. 七步成诗
——“金字塔结构”在分析与解决企业实际问题中的应用训练
课程简介
如何运用“金字塔结构”进行问题调研、开展访谈工作
如何运用“金字塔结构”进行问题描述、分解、整理、分类、筛选、优先级排序
如何运用“金字塔结构”剖析问题根源、设计短期解决方法与长期解决措施
如何运用“金字塔结构”分解工作任务、制定并落实行动计划
培训时间
标准版本时间：2天
可以根据需求内容重组、调整时间
培训对象
中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工
培训要点
一、 分析和解决问题的“金字塔”概览
为什么问题不能彻底解决
麦肯锡七步成诗法
分析和解决问题的步骤
二、 问题调研的“金字塔”
问题调研的常用方法
访谈调研（访谈前、访谈中、访谈后）
现场研讨与演练
三、 问题聚焦的“金字塔”
问题分解：问题单一化与具体化
问题归类
“金字塔结构”问题描述
问题筛选与优先级排序
现场研讨与演练
四、 原因分析的“金字塔”
5个why
鱼骨图
问题树
现场研讨与演练
五、 问题解决的“金字塔”
解决方案的目标
短期解决办法与长期改进措施
解决方案的产生过程
解决方案的筛选与排序
撰写解决方案报告
演示解决方案报告
现场研讨与演练
六、 行动计划的“金字塔”
分析关键干系人
任务分解WBS
行动计划甘特图
风险防范与突发事件
分配催办表单
现场研讨与演练
七、 计划执行的“金字塔”
督办计划落实
滚动计划及其调整
阶段汇报总结
现场研讨与演练
八、 评估改进的“金字塔”
结果评估
形成案例
持续改进
现场研讨与演练
九、 总结与计划
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