郑敬普

课程大纲

　　课程一:《少帅接班与机制创新》

　　培训对象：创始人、家族成员、职业经理人

　　培训时间：两天

　　培训方式：讲座/研讨会/内训

　　一、接班人角色定位与使命

　　1、定位

　　2、使命

　　二、机制创新的思路与框架

　　1、运营管理机制创新核心框架

　　2、人才传承机制创新核心框架

　　三、股权与决策机制创新

　　1、股权的思考与对策

　　2、决策权思考与对策

　　四、运营与管控机制创新

　　1、构建符合公司战略的运营架构

　　2、用全面预算提高运营的有效性和系统性

　　3、基于预算的授权、薪酬、考评

　　4、完善信任制度下审计体系

　　五、人才传承机制创新

　　1、接班人与团队结构

　　2、家族经理人职业化与专业化

　　3、职业经理人聘用与激励