郑敬普

课程大纲

《民营企业管控与经营效率》

培训对象：创始人、家族成员、职业经理人

培训时间：一天/两天

培训方式：讲座/研讨会/内训

课程提纲：

一、公司管控的本质

1、效率与风险

2、战略与战术

二、公司管控模式选择

1、财务导向型

2、战略导向型

3、运营导向型

三、公司战略管控

1、战略审计

2、战略制定

3、战略控制

4、战略评估

5、架构优化

四、公司人才管控

1、人才理念

2、人才战略

3、人才结构

4、老板与经理人

五、公司财务管控

1、大财务观

2、财务组织控制

3、财务人才控制

六、公司运营管控

1、预算管控

2、审计管控

七、公司文化管控

1、公司文化逻辑

2、强势文化与弱势文化

3、组织文化与老板文化

4、公司文化体系

5、公司文化执行