赵晓光

《谈“效”风生——绩效面谈实战技巧》

课程大纲

培训背景：

绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。

虽绩效面谈很重要，但企业中负有绩效管理职责的中高层管理者常常感叹道“绩效难，绩效面谈更难。不得不谈，又不知如何谈？”

本课程基于常见的绩效面谈难点、卡点、堵点问题而设计，旨在通过有效的绩效面谈，唤醒员工的潜能，激发员工的动力，从而提升团队绩效水平。

课程收益：

1. 了解绩效面谈在绩效管理中的重要意义

2. 掌握绩效面谈的主要流程、方法和要点

3. 掌握针对员工绩效问题的分析与辅导方法

4. 掌握面对不同类型员工的面谈策略

培训对象：

公司中高层管理者和承担对员工进行业绩评价、绩效面谈工作的一线团队管理人员，以及人力资源经理、绩效经理等

课程时长：

6.5小时

培训方式：

现场讲解40%、团队研讨30%、角色扮演20%和视频观看10%

课程要点：

一、绩效面谈的认知

视频：《如此绩效面谈》

讨论：这个绩效面谈存在什么问题？

1. 为什么要做绩效面谈?

2. 绩效面谈的原则

3. 绩效面谈的方式

二、绩效面谈实施六步法

1.事前通知、充分准备

2.营造氛围、说明目的

3.倾听意见、适当反馈

4.表明观点、做出评估

5.双方讨论、发展计划

6.总结要点、结束面谈

角色演练：应用所学的工具，模拟正确的绩效面谈步骤

三、绩效问题分析与辅导

1.分析绩效差距

2.查找问题原因

3.探索干预措施

4.选择干预措施

5.设计干预方案

四、绩效面谈实用技巧

1.与不同类型员工的面谈策略

2.BEST法则

3.“三明治”法则

五、问题答疑与课程总结