徐莉

《OKR目标与绩效管理工作坊》 

主讲：徐莉老师

【课程背景】

俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想；但现实往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，带着团队辛苦了一年，年度述职却没亮点，领导听完没反应！绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干，团队怨声载道！疫情时代变化快，公司奖惩机制过于死板，无法调动员工积极性！...“，以上种种仿佛才是职场中的人间真实......

管理者们，要警醒了，以上情况的发生，很有可能你没有在正确的时间，用正确的方式，对团队进行正确的目标管理。

传统目标管理每年做一次，低效僵化；绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如锁了多少螺丝，包装了多少台机器等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型岗位上工作，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及和对他人的影响度上。这些技能很难被量化，所以绩效管理更应侧重在员工自驱力的激发和能力的持续发展上，而非机械地衡量物质产出和排名。

OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，让员工聚焦在最重要的团队目标上，激发内驱力，不断挑战自我，将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅，让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘，乘风破浪。

【课程收益】

Ø 了解绩效管理的战略性思维，了解传统企业KPI绩效管理体系的弊端和挑战

Ø 理解OKR工作法的核心理念和设计方法

Ø 掌握如何对“O”进行有效目标分解和落地，从而形成一个公司一盘棋的效果

Ø 掌握如何将“KR”转化为有效的可衡量的考核指标

Ø 学会运用OKR去激发员工内驱力，完成目标

Ø 与现有绩效管理体系充分融合，回顾和复盘OKR推行过程中的成绩与不足，制定下一步优化计划

【课程对象】

Ø 希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者，中高管团队

Ø 希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人

Ø 所有需要提升个人业绩的职场人士

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章 心的改变：OKR到底能帮我们公司解决什么问题？哪些岗位适合使用？

第一单元：有了KPI，为什么你还需要OKR？

1、激活讨论：过度使用KPI做绩效考核的四大弊端

2、核心原因：不同时代，绩效管理要解决的问题不同，需要的工具也不同

3、合适数字化时代的绩效管理工具应该具备的四大特征

第二单元、众多企业开始关注和应用OKR，为何效果平平？

1、绩效管理的重要性

2、绩效管理的地位

3、到底何为OKR？

4、OKR的优点和缺点

5、KPI的优点和缺点

6、OKR如何与KPI联姻

第三单元、OKR是什么？

1、OKR的定义：物流公司KPI和OKR指标对比

2、OKR的理论基石

3、OKR与KPI的区别

4、OKR适用范围

案例分析：海尔创客组织绩效管理方式的启示

第四单元、使用OKR能给组织带来的收益

小组研讨：如何将OKR与企业现有激励体系有效融合？

第二章 脑的转变：如何有效设定与运行OKR目标管理体系？

第五单元、设定OKR：什么是一个好的OKR?

1、如何设定一个好的O

2、如何设定一个好的KR

3、如何召开一个OKR设定会议

第六单元、运行OKR：利用OKR优化日常绩效管理

1、双周会议

2、季度中期复盘

3、季度总结

4、实施OKR十大注意事项

案例分析：通过陈鹏鹏卤鹅案例看如何在本企业落地OKR目标管理工作法？

第三章 手的转变：复盘与修订现有OKR指标体系，对下一步推行计划达成共识

第七单元、 **集团OKR实践案例分享

1、传统企业绩效管理转型，从KPI+OKR开始

2、将OKR与战略体系和KPI考核体系联结

①　水平联结

②　垂直联结

3、将公司/部门OKR分级，进行项目管理

①　OKR分级：承诺型OKR、挑战型OKR

②　挑战型OKR实例分析

③　不对类别OKR对应的激励方式

4、设定具体OKR的方法及举例

5、实施机制

6、营造氛围