张寅

《全面预算管理》内训课程介绍及大纲

企业是一个多方利益体组成的经济组织，如何利用人、财、物等多方资源来创造和平衡各方利益是全面预算管理需要解决的核心问题。传统全面预算管理重编制，轻执行，容易停留在纸面上，使企业业务部门和财务部门形成了巨大压力，普遍认为搞全面预算是吃力不讨好的事，进而忽视全面预算管理工作。

“目的明确，过程简单”是全面预算管理的精髓，本次培训将突破传统预算界限，用我们最先进的科研和实践成果来解决企业全面预算管理工作中面临的种种问题，如全面预算管理在一个年度内如何开展；如何借用基数或计划形成标准来规划预算年度的资源分配；如何利用目标两小时完成预算编制；如何设置预算使用单执行预算；如何做好预算调整让有限的资源在各方面合理配置；如何使年终预算考核能顺利实现各方既定目标；如何对企业最高领导来说用一个数据管控全年预算完成等等。所有培训内容将助力和推动受训企业提高对全面预算管理认识，最终全方位的去落实企业的全面预算管理工作。

培训课程大纲：

1、思想——最先进的全面预算管理理念和思路

战略管发展，预算管实现。企业是多方利益的综合体，各方期待实现自身价值，预算该怎么做？

（1）编制预算的时间要多长？

（2）预算的需要企业各方怎么参与？

（3）预算的功能和作用在何方？

（4）预算体系该如何建立？

2、组织——理解并构建企业全面预算管理体系

预算管理是需要组织的，预算委员会和预算管理办公室是否要设立？设立和不设立该如何开展工作？

（1）预算委员会的职责是什么？

   （2）预算管理办公室的职责是什么？

   （3）没有预算委员会和预算管理办公室预算还能做吗？

    3、行动——把握全面预算过程中的难点与关键控制点

预算从编制开始，到考核评价结束，这个过程中会经历什么？动态预算是怎么回事？科学、合理预算游戏为什么是全面培养员工的最佳培训工具？

（1）预算编制前准备什么？

（2）预算编制编什么？

（3）预算执行靠什么？

（4）预算调整在何时？

（5）预算考核与评价看什么？

4、控制——把全面预算真正变成控制企业成本的有力工具

预算带来的是企业内部效益的提升，内部效益的直接表现就是降低成本，所以预算是控制成本的最有效的工具。

（1）分月执行和控制缺什么？

（2）预算差异怎么得？

（3）预算分析干什么？

5、结果——有效运用全面预算来简化管理和增进效益。

预算是一个计划年度的全部工作的预先规划，也是指导一年实际工作的总纲，坚决执行就是控制，是预算实现的最有力的手段。

（1）动态预算促使企业的中层和基层管理人员提升管理能力是什么？

（2）动态预算促使企业的高层得到是什么？

（3）企业内部所有员工获得什么？

（4）企业最终获得了什么？

6、工具——分享OBS系统。

（1）企业如何打造信息化预算系统或工具？

（2）信息化预算工具的功能？

（3）决策层如何利用信息化预算工具管理企业？

（4）执行层如何利用信息化预算工具做好执行？