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    课程介绍

    【课程主题】

    凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。

    全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。

    战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!

    预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!

    【课程特色】

    本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。

    帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。

    让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。

    【培训收益】

    明确全面预算的重要意义和作用

    掌握全面预算的编制方法

    掌握全面预算编制过程中遇到的问题

    学会设定企业的目标

    学会如何将企业的战略目标进行分解

    学会使用全面预算管理工具为企业战略服务

    学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

    【课程对象】

    主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

    【课程时间】2

     

    【课程大纲】

    全面预算的重要性——重视度越高,做的越好

    Ø 全面预算的含义

    Ø 全面预算的分类

    Ø 全面预算对战略的贡献

    Ø 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患

    预算管理的三个步骤

    Ø 定目标——年度目标的制定

    Ø 审信息——预算使用的信息不准,预算则不准

    Ø 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性,增量与零基,滚动与定期。

    预算管理的原则、流程及常见的问题

    Ø 预算管理的原则——预算必须做

    Ø 预算管理的流程——预算要有步骤的做

    Ø 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准?

    经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶

    Ø 销售预算——预算编制的起点

    Ø 生产预算——以销定产

    Ø 采购预算——以产定购

    Ø 制造费用预算——以产定耗

    Ø 人工费用预算——以产定工

    Ø 单位产品成本预算——预计的成本定额

    Ø 销售及管理费用预算——预计的费用标准

    资本预算——企业的投资理财及休闲度假

    Ø 投资总额的估算——投多少?

    Ø 融资方案的确定——融多少,从哪里融?

    Ø 资本成本的确定——付多大的代价?

    Ø 项目投资回报的估算——多大的回报?

    财务预算——企业未来生存状态的规划

    Ø 预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构?

    Ø 预计利润表——赚多少?怎么赚?

    Ø 预计现金流量表——有多少钱?哪来的钱?

    预算的审查与执行——先审,后做

    Ø 预算谁来审,又审什么?

    Ø 预算的组织实施——谁来负责?

    Ø 预算执行的监控——谁来监督?

    预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我

    Ø 预算调整的原则——以不变应万变

    Ø 预算分析的方法——以目标位导向

    Ø 预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据


     


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