张顺育

巅峰对决

——管理者全局思维

沙盘体验课程介绍

课程背景

企业的管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。为了使企业管理层次全面发展，我们专门研发了关于企业管理层次的重要管理能力的提升沙盘。

《巅峰对决》沙盘课程，将为您的人才开发与培养起到至关重要的帮助作用。

课程介绍

《巅峰对决-管理者全局思维》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程，课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司，以三家公司为一个大的市场环境。起初，每家公司都有一些起始资金，通过招聘优秀工人，放入适合岗位，如何让自己的现金流不断，企业如何通过确立明确的战略定位等，来不断优化内部资源配置，提高企业的盈利能力，同时，面对不断变化的市场环境，适时调整客户定位、目标设定，销售市场、财务状态、风险把控，人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来，将是每一位学员所面临的巨大挑战。

课程对象

企业中、高层管理者，企业的储备干部，需要提升全局思维与团队能力的核心员工

课程目标

通过沙盘培训提升管理者的全局观与团队合作能力；

1、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；

2、 提高学员团队协作、群体决策能力；

3、 提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。

4、 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；

5、 团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作；

6、 在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；

7、 在压力环境下如何应对环境变化与风险管控；

课程时间

一天：上午：9:00-12:00  下午：13：30-16：30

课程内容

1、 

开篇导入

l 快速融入团队

l 管理学中的懒蚂蚁效应

1、 管理者全局思维

l 管理者的成长之路

l 从愿景到落地

2、 《管理者全局思维》沙盘体验

l 公司组建

 打造团队文化

 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

l 角色分工

 对团队角色的认知

 了解分工与合作的矛盾，寻求分工与协作的重要性

l 理解规则

l 团队讨论

 经营战略

Ø 演练每一个模拟环节的管理决策

Ø 学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争

Ø 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

Ø 在不断实践和运用中解析理性决策程序

Ø 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

 公司决策

Ø 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法

Ø 评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会

Ø 制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略

 人员决策

Ø 为模拟企业谋求稳定的利润来源，根据不同人才，定岗职责战略

销售决策

Ø 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术

Ø 学习应对市场变化，及时调整策略

 财务筹划

Ø 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

Ø 练习贷款、高利贷等环节的成本控制

团队建设

Ø 通过模拟团队协作，认识团队的实质

Ø 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

Ø 体验沟通对团队的意义

Ø 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

l 检验结果

l 分享收获

 学员分享策略和收获

 老师总结点评

 沙盘的实际意义

 沙盘带给我们的启迪和收获

 跳出沙盘我们又学到了什么

3、 如何像经营者一样去思考

l 卓有成效的管理者需具备的四个维度

 高度

 长度

 宽度

 厚度

l 全局思维

 全局而非局部

 案例分享

l 团队合作

 如何走得更远

l 大数据支持

 人工智能时代的来临我们能做些什么

l 果断决策

 高效的决策流程

 明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍

4、 课程总结回顾

l 学员问题解答

l 课程效果评价

l 培训证书发放

沙盘模拟演练流程