一:价值链分析与精益思维 ――3小时
13. 价值链分析的通用模型
14. 企业的价值链
15. 价值链中的成本是如何被驱动的
16. 价值链与财务报表的关联
17. 作业单元的成本与市场价格
18. 精益生产
19. 剥离部门与增值
二:建立成本系统相关性 ――3小时
12. 成本管理体系的进阶
13. 从管理的角度看成本的类别
14. 成本动因探讨
15. 作业成本核算系统在制造业中的运用
16. 供应链设计,组织结构规划与成本表达对象
17. 在企业内部建立成本对话的机制
三:实施作业管理系统 ――3小时
12. 作业活动的成本资讯举例
13. 间接成本的驱动因素-时间与活动
14. 记载作业活动的时间
15. 利用时间来分摊间接部门的成本
16. 优化作业活动来降低成本
17. 寻找非附加价值的作业活动与消除浪费
四:作业预算法 ――3小时
1. 预算所要达到的管理目标
2. 目标管理的过程
3. 以作业为基础的策略性预算的程序
4. 产品贡献分析图,客户贡献分析图
5. 利用作业活动成本资讯来编制预算
6. 如何克服预算松弛的问题
五:利用目标成本法来降低成本 ――2小时
12. 目标成本法和价值工程
13. 目标成本法和持续改进
14. 目标成本法在汽车制造业中的应用
15. 生命周期成本法
16. 为客户提供价值与战略性定价