闫伟

课程收益

· 掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战通过培养高效能的经理人，创造高效能的组织，

明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；

· 培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；

· 如何运用双赢思维处理人际关系；

· 在统合综效的基础上建立高效能的团队；

· 如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；

· 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。

课程特色

· 系统：课程涵盖了高效能人士七个习惯的三十二个核心关键点；

· 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

· 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

· 易用：易于复制，立竿见影。

授课方式

· 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、小组PK、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程对象

· 企业中高层管理人员，或有待于提拔为管理人员的后备干部。

课时安排

· 1天或2天（每天6课时）。

课程大纲

导论——改变自我，迎接挑战

· 习惯是命运的舵手

· 改变是最大的赢家

· 品德与能力孰重

  七个好习惯详解

习惯一：主动积极，勇担责任

· 化被动消极为主动积极

· 善用人类的四大天赋

· 遵守承诺承担责任

      扩大自己的影响范围

习惯二：以终为始，明确目标

· 以终为始的黄金法则

· 愿景和目标塑造未来

· 目标管理的模型

  个人与团队使命宣言

习惯三：要事第一，管理时间

· 要事第一的个人管理

· 时间管理的80/20法则

· 事情层次的四象限原理

      要事第一的秘诀——有效授权

习惯四：双赢思维，人际和谐

· 信任与情感帐户

· 人际交往的模式

· 双赢思维的品格特征

  有效合作走向双赢

习惯五：知彼解己，用心沟通

· 沟通相关关系的理解

· 沟通的障碍与解决之道

· 有效询问与同理心聆听

      有效的反馈和建议

习惯六：统合综效，合作致胜

· 统合综效的“是”与“非”

· 1+1>2的精髓与集思广益

· 高绩效团队的主要特征

      珍视差异优势互补

习惯七：不断更新，螺旋上升

· 持续更新习惯的解析

· 自我更新的四个面向

·  不断更新的成长原则

     最佳的自我投资策略