杨学军

工厂基层干部必修课之一

5S长效导入

课程解决问题：

① 5S的核心是哪个S?

答：素养；

② 5S最难做到的是哪一个?

答：素养；

③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?

答：好的素养没有成为[习惯]；

④ 整理的对象是什么?

答：空间,核心是要与不要!牢记[三清]；

⑤ 整顿的对象是什么?

答：时间,重点是定置管理!遵守[三定]；

⑥ 清扫的对象是什么?

答：设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫]；

⑦ 清洁的对象是什么?

答：环境,重点是建立标准,维护成果!励行[三不]；

⑧ 为什么会出现5S/6S/7S/8S/9S---?

答：中国企业运用5S的基本原理,结合企业运作的具体实践总结出来的,是5S理论的延伸和发展；

本课程紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践；立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!

《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待!

课程收获：

①让5S长效导入,永不回头；

②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践；

③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责；

④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础；

⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫；

⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。

课程特色：

本课程把重点放在人,尤其是人的职业素养的养成,从个人形象,到办公室,再到宿舍家庭,从上班过程中到走出公司后,全方位的内容点检,观念启发和标准建立,使学员从观念,流程到规范都有所收获；

讲师非常重视5S导入的顺序,及每个阶段的重点,难点如何突破；深知国人之陋习---大锅饭饿死人,包产到户粮食吃不完的特点,给您一个不一样的5S课程!

授课方法

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。

课程介绍：

现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程时间：2天，6小时/天(上午9：00-12：00,下午14：00-17：00)

授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程工具：

《个人5S点检表》(男生版/女生版)--原创

《办公桌5S点检表》(职员版/主管版)---原创

《宿舍5S点检表》(单身版/家庭版)---原创

《5S走出公司点检表》(用餐/乘车/医院/购物篇)---原创

《平面布局图/责任区域表》---原创

《5S承包责任书》(寸土寸金/片砖片瓦篇)---原创

《固定资产明细账》(固定资产盘点用)---引用

《物料库存清单》(原物料/半成品/成品盘点用)---引用

《办公用品清单》(产生各岗位标准配置表)---原创

《班组/科室5S实施标准》(照片/文字)---引用

《5S稽核值日表/计分表》(稽核/评分用)---原创

《5S活动推行方案》(活动导入开展用)---原创

课程大纲：

第一讲：课程实战篇：5S推行7步法

1、地图绘制,分田分地；

2、全面盘点,要与不要；

3、定置管理,定点存放；

4、突击清扫,清出5漏；

5、制订标准,维持成果；

6、稽核评比,落实奖惩；

7、修身养性,长效导入；

第二讲：课程启迪篇：5S的起源与本质

1、5S的来源---中国还是日本?

2、5S的本质---养成好习惯!

3、素养的定义---素质和教养!

4、素养的基本要求---守时间,守规则,守标准!

5、素养的养成步骤---修身,齐家,治国,平天下!

6、素养的检验标准---知易行难,点滴积累!

第三讲：课程主题篇：5S的定义/原则/步骤/标准

1、5S的定义

2、如何推进整理

1）整理的定义---向整理要空间!

2）要与不要的判定原则---三清原则---清理,清除,清爽!

3）整理的步骤--- 先盘点,再判定,最后标配!

4）整理的标准---使用时间与使用频率!

3、如何推进整顿

1）整顿的定义---向整顿要时间!

2）整顿的原则---三定原则---定点,定容,定量!

3）整顿的步骤---分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚!

4）整顿的标准---让所有的物品都有一个合适的家!

4、如何推进清扫

1）清扫的定义---将设备及卫生死角彻底打扫!

2）清扫的原则 ---三扫原则---扫漏,扫黑,扫怪!

3）清扫的步骤---先上后下,先里后外,先湿后干；

4）清扫的标准 ---让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏!

5、如何推进清洁

1）清洁的定义---维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化；

2）清洁的原则---三不原则---不制造,不扩散,不恢复!

3）清洁的步骤---巩固,考评,稽核,奖惩!

4）清洁的标准---一尘不染,光亮如新!

6、5S的延伸---推进有中国特色的8S制度

1）如何推进安全；

2）如何推进节约；

3）如何推进服务；

第四讲：5S推行的方法

1、颜色管理---颜色就是效率!

2、目视管理---最有效率的管理!

3、摄影大赛---瞬间的记忆；

4、VCR回顾---连续的证据；

5、奖惩措施---给违规者温柔一刀；

第五讲：5S与5大管理要点的关系

1、5S与交期的关系---没有整理整顿就没有交期!

2、5S与品质的关系---没有清扫清洁就没有品质!

3、5S与成本的关系---没有安全就是最大的成本!

4、5S与安全的关系---没有安全就没有一切!

5、5S与士气的关系---败军之将不言勇!

第六讲：将5S进行到底

1、5S推行失败的成因---多因一果；

2、办公室5S推行实施；

3、宿舍5S推行实施；

4、食堂5S推行实施；

5、其他区域5S推行实施；

6、5S的开展与管理机制结合---将5S融入日常工作进行管理!