许文

《房企目标计划与执行力》

主讲：许文

课程收益：

  帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法

  掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

  掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法

  掌握有效执行技巧

课程对象：高层干部、后备管理人员

课程时长：2天

第一单元：管理者有哪些困惑

Ø  总是感到忙，乱，累，烦？

Ø  累而无效，业绩还是原地踏步？

Ø  人员越来越难管难留？

Ø  上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元： 目标计划管理的案例分析

Ø  从目标管理的实际案例开始

Ø  公司层面如何Define Goal？

Ø  目标的三个来源

Ø  企业在目标管理中遇到的问题

Ø  目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型

Ø  目标的SMART练习

Ø  目标的标准特征

Ø  定量目标和定性目标的问题

Ø  设计岗位目标4个步骤

第四单元： 目标管理的实施

Ø  分解目标的工具和方法

Ø  分解目标现场演练DC-PDCA

Ø  如何依据公司的KRA分解KPI

Ø  MBO面谈沟通六步法

第五单元：制定行之有效的工作计划

Ø  action projects运用

Ø  计划的制定五步法

Ø  如何应用WBS分解工作任务

Ø  计划的七要素

Ø  B-PLAN运用

Ø  执行计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制

Ø  目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø  部门与部门计划接口的案例分析

Ø  流程中关键点的设置和应用

Ø  计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø  优化常规工作方法分析与讨论

Ø  计划调整的流程和控制

Ø  实施目标计划管理的支持系统

第七单元：有效执行的“三字”经

Ø  没有“量”化就无细节

Ø  没有“细”化就无责任

Ø  没有“标”准就无依据

第八单元：许文独创三化执行力

Ø  从头到尾流程化

Ø  工作内容流程化

Ø  明细内容清晰化

第九单元：许文式“四步工作执行法”

Ø  一一计划

Ø  环环讲细

Ø  步步落实

Ø  事事到位

第十单元：目标与计划管理的保证

Ø  团队的远景

Ø  团队协作与沟通

Ø  调动执行者的“内驱力”