熊友君

《移动互联网时代创业机遇》总裁班

  【时代背景】

2013年9月3日诺基亚现任董事事会主席 约玛.奥利拉在记者招待会上最后一句话：

“我们并没没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

说完连同他在内的几十名高管不禁落泪。曾经的诺基亚在手机行业傲视全球，今天却落到了如此地步，到底谁错了。都没错。昨天还是大鱼吃小鱼的时代，而今天是快鱼吃慢鱼的时代！

当今社会，移动互联网、大数据、物联网已成为社会的浪潮，谁先占领潮头谁就先占领市场，未来没有最好的模式，把你的产品做到客户的手机里就是最好的赢利模式！

2015年，不再是企业与企业的竞争、行业与行业的竞争、而是新的商业模式与老的商业模式竞争、新的营销渠道与老的营销渠道竞争、新的发展商机与老的的商业机会竞争。

移动互联网的到来、跨界的、整合的、创新的、移动的、个性的商业模式将会彻底地打败传统商业模式。而且新的商业模式到来，企业最大的竞争力不再是资本，而是思维。

因为移动互联网的到来，企业的竞争地点变了、竞争方式变了，竞争对象变了、竞争范围变了，竞争速度变了。如果企业家的思维不改变，那么再大的企业也会在这场移动互联网的竞争中败下阵来。所以新的创业机会关键在于企业的创新、创造和创富。

昨天，企业在地面上竞争；

今天，企业在网络上竞争；

明天，企业在手机上竞争；

因此，谁能最先攻占手机市场，谁就会成为未来的赢家!

短短几年，智能手机霸占了都市白领的休闲时间，微信成为牵着大家的“狗绳子”，众多的“败家娘儿们”撑起了阿里的帝国，成就了那个叫马云的霸道总裁。也许多年以后，当新一代“马云”“马化腾”站在舞台上回眸会发现，2015前后那几年，似乎可以称得上是中国的“创业元年”。无数创业者感觉到了变化—商业孵化器不断成熟，注册地址适当放宽，注册企业“零首付”，创业的氛围日渐浓厚、门槛日益放宽，最重要的是，从家人到社会，对创业者的眼光从同情变成了期待。最让创业者兴奋的是3月1日起实施的注册登记制度改革。“零门槛”让创业潮再度涌现：全国平均每天新注册企业1.04万户；截至年底，全国新登记注册企业286.62万户，同比增长53.99%；上海自贸区一年设立的企业，超过保税区20年的总和。

　　创业的火种已经被引燃，如何才能使它“越烧越旺”？为了让小微企业活下去、活得好，一系列扶持政策纷纷出台。税收减半甚至减免，融资向中小企业倾斜，一个个“大礼包”如同及时雨，卸下不少小企业的包袱。从最初的房租减免，到所得税两免三减半，再到100多万元的科技创新基金项目支持，“梦想是一定要有的，要是万一实现了呢？”

² 转变思维,改变从观念开始,系统学习移动互联网思维新观念新方法新逻辑

²  学习了解移动互联网创业机遇有哪些？都是如何失败的？

²  移动互联网创业的项目选择定位？

²  创新政策申请及国家相关政策？

²  如何利用新媒体营销进行营销整合，实现微搜索引量、微博引流，微信交流，二维码营销？

²  如何根据移动互联网环境下的营销创新。

²  移动互联网商业计划书如何写？如何与风投对接？

²  掌握 “管理七步法”，快速提升营销业绩。

²  两天 （每天6小时,共12小时）

²  创业董事长、总裁、CEO企业经营人员

²  营销总监、市场部经理等企业中高层管理人员

• 一、站在风口上，猪都会飞？风来了，猪在哪里？

“过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户12亿，微信用户11.3亿。

1.  努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，移动互联网发展趋势是什么？ 标杆是怎么做的？

移动互联网改变下的衣食住行。

连拉车的车夫都在变化了，你呢？

案例学习：

   模式学习：银行的成功秘密？模式是什么？

       马云5年前支付宝战役模式是什么？

       理发是直接收费，美容业为什么没有延续理发收费模式？

二、 移动互联网思维核心秘密9H模型

“授人以鱼不如授人以渔”，转变观念，成功自今日始。

案例：

创新点：

1、如何利用免费WIFI实战O2O引流，抢占商圈价值

2、P2P模式是互联网金融下的蛋

3、租车市场的P2P还能走多远？

三、 移动互联网创业的机遇

1.  国家政策及机遇，

2.  移动互联网创业失败的五大案例及八大原因

3.  移动互联网创业定位选择

4.  移动互联网创业禁区

5.  移动互联网创业团队的组建技巧

6.  创业初期的注意事项及技巧

四、 商业计划书及移动互联网私募、风投、天使基金对接技巧

1.  商业计划书

案例:1、实战微商城、微官网

五、 实用新媒体营销，管理综合提升

1.  凌波七步--管理综合提升七步法

1.1利用新媒体营销制定营销计划（大数据分析、用数据分析选点技巧）

1.2利用新媒体营销优化营销组织（新媒体营销与传统政企部、市场部关系定位）

1.3利用新媒体营销优化营销流程

1.4利用新媒体营销定岗定编

1.5利用新媒体营销制定薪酬规划

1.6利用新媒体营销制定绩效考核

1.7利用新媒体营销提炼企业文化

1.7研讨学习：管理七步

熊友君老师：管理学博士，专业研究移动互联网，大数据精准营销、移动互联网战略规划项目的总监，国内顶级管理咨询公司资深顾问，国际市场研究公司总监、带队做过上百家企业的战略规划，组织流程、营销体系、人力资源、创新管理等多个项目，多家企业的顾问。软实力研究院高级研究员、《赢家大讲堂》电商栏目专家、经信委入库专家。在企业管理微创新提升方面有着丰富的经验。国内第一个系统论述移动互联网思维的《移动互联网商业创新与重构》作者。在国内多个主流媒体发表过几十篇新媒体营销的研究文章。授课贴近实战，擅长案例教学。