行动学习式高效执行力训练

——基于行动学习模式的执行力落地训练系统——

 主讲：谢言川

高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“至关重要的目标”——也就是那些高于一切的目标上，并能够将目标转化为要解决的问题。《行动学习式高效执行力训练》课程清晰地设计了执行的流程线、工具线和内容线，确保课程结束后只能生产执行落地的方案。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开，个人、团队以及组织的绩效都会得到提高。领导者和团队成员对组织的最高目标都充分理解，并通过统一的责任体系去实现目标。高效执行的关键流程包括：清晰执行的最终目标；寻找执行的关键行为；设计执行的目视挂图；建立执行的日常与保障。

课程收益

    1、清晰发现执行的目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念；

    2、建立明确执行的评估标准，从3大纬度发现执行的关键行为，找到最佳行为；

    3、设计执行挂图，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况；

    4、优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出。

参训学员建议

1、  管理者、企业骨干

2、  项目管理者，承担关键任务的人员

3、  学员人数建议20-25人为最佳

时间安排—2天，12H

第1天上午：发现执行要素和清晰执行的目标

第1天下午：寻找执行的关键行为

第2天上午：设计执行挂图

第2天下午：建立执行的行动计划和保障机制

训练大纲

模块一：企业执行者的角色认知

1、  企业执行的关键构成要素

2、  执行角色的认知和分析

3、  决策人到员工的执行规则

4、  卓越组织的三大构成要素

5、  执行目标的来源

6、  执行目标优劣的评判标准

案例分析：《西游记取经团队的角色认知》

案例分析：《CEO到一线员工的执行定位分析》

情景讨论：《职业者角色认知错误的4种模式》

案例分析：《万科地产的目标管理与高效执行》

行动改善：《发现自己在组织执行中的关键角色》

模块二：标准和执行方略

1、 确定组织执行的关键目标

2、 关键目标的具体化

3、 建立目标实现的衡量标准

4、 发现目标与现状的关键差距

5、 执行中的过程控制和内容实施有效协同

6、 确定目标执行的三大关键行为

案例分析：《暴力街区中的执行方略》

案例分析：《企业、银行、医院对于执行问题的认知和判断》

案例讨论：《生命速递员的执行力引发执行要素的反思》

行动学习：《确定小组高效执行的问题主题》

行动学习：《确定小组高效执行的关键行为》

模块三：高效执行挂图

1、 为什么要设计高效执行挂图

2、 高效执行挂图的构成要素

3、 高效执行挂图对组织、团队的具体推动作用有哪些？

4、 常用执行挂图的分类

5、 高效执行挂图价值评判标准

6、 设计组织目标的执行挂图

案例分析：《通过挂图管理考取名牌大学》

案例讨论：《某企业高效执行挂图分析》

行动学习：《设计小组高效执行的挂图》

模块四：跟进与以终为始

1、  形成具体的行动计划

2、  建立风险评估机制

3、  制定障碍清除机制

4、  责任心：执行监督与自我监督

5、  执行跟踪体系建立

6、  执行的主要保障机制

案例分析：《某移动公司如何建立完善的行动机制》

案例分析：《某企业执行主题的里程碑的界定》

案例分析：《能量在组织和家庭之间是如何形成闭环的》

行动学习：《小组主题高效执行主题的落地行动计划和监督保障系统》