讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
  • 谢言川

  • 行动学习专家、资深催化师、项目设计师
  • 门户网址:https://qingdapeixun.com/home/xieyanchuan/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7636
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:7417
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7401
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:7091
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:6145
  • 打造职业竞争力
    010-88131088 (客服电话)
    13911069821 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    打造职业竞争力

    ——立体化、结构化、系统化、落地化的职业化训练课程——

    主讲:谢言川

    为什么我们的员工积极性不高?

    为什么我们的员工总是执行力不强?

    为什么我们的员工缺乏职业化的素质和能力?

    为什么我们做了职业化的培训,一周后又打回原形? 

    为什么我们的员工面对困难和挑战没有有效的解决措施?

    为什么我们的员工总是无法匹配组织要求的关键能力和基本素质?

    我们该如何打造高素质、高战斗力、高进取心、高凝聚力、高绩效的职业化团队?立体化、结构化、系统化、落地化的《打造职业化塑造》将给您圆满的答案。

    基本信息

    培训对象:企业职员

    培训学时:12小时

    实施方式:角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事

    建议人数:20-30人(40人以内)

    课程效益

    个人方面:

    1、学习讨论23课程案例,形成更加全面的职业化认知,应用职业化的训练方法和工具,提升自我职业素养;

    2、学习并应用职业化5维度(职业意识、职业角色、职业心态、职业技能)的系统,打造个人的职业化品牌;

    3、理清个人的职业意识、角色与定位,实现人尽其才、人岗匹配,激发员工的工作积极性,更好地推动绩效实现;

    4、学习并应用职业心态、职场通用技能、职业形象等内容,提升自我的应对挫折的能力,提高工作效率,全面提升职业素养。

    组织方面:

    1、将应用12工具推动组织职业化的系统建设,解决过去职业化训练碎片化、零散化的局面,摆脱职业化训练后无法落地的情形,确保培训落地,收到实效。

    2、通过学习和训练,进一步增强团队的稳定性,并帮助团队建立新的职业目标,通过新目标的激励和引导,全面提升团队的职业化素养,激活团队的战斗力和创造力,打造高绩效团队;

    3、通过团队的学习和训练,不仅仅提升团队的职业化素养,还建立团队成员的职业化修复系统(即通过团队的相互影响和彼此监督,避免团队成员的消极情绪出现),以积极心态面对工作与生活。

    课程大纲

    第一讲:角色认知——发现我是谁

    1、动力之源:职业保障与就业保障

    Ø  我们的知识有保鲜期么?

    Ø  就业与事业有什么差异?

    Ø  自我管理与组织管理的真谛是什么?

    Ø  为什么我不太适应企业的文化?

    案例分析:福特汽车首席技术官看待职业化

    案例讨论:高级干部的课程训练现场分析解读职业化

    现场讨论:美国士兵和中国士兵的对比分析职业化

    视频分享:《时代的未来》告诉您未来已来

    2、成长通道:专业能力与职业能力

    Ø  信息是如何转化为绩效?

    Ø  你不能不知道的10000小时定律

    Ø  标准化对我们的工作和生活有什么帮助?

    Ø  职业能力提升的四大保障系统

    案例分析:《西游记》的人物特征分析来看待职业角色

    案例分析:专家是怎样炼成的

    3、修炼之道:职场植物人与职场达人

    Ø  产生职业懈怠有哪三大原因

    Ø  赢家心态的五大构成要素

    Ø  职场达人训练三大系统是什么?

    视频分享:《好恶与得失》

    案例分析:职场达人的工作策略

    4、角色定位:职业者的角色艺术

    Ø  不同角色的应用艺术

    Ø  职业角色通常面临的四大问题

    Ø  职业者常见的五大失误

    案例讨论:寻找自己的角色定位

    案例分析:发现自己的角色价值

    第二讲:心态修炼——塑造正能量场

    1、寻找职场正能量

    Ø  马粪给我们的心态启示

    Ø  ABC理论与工作正能量管理

    Ø  “棒”的哲学与“棒”的结果

    案例分析:小马故事背后给我们的启发有哪些

    案例讨论:拜访客户的现场遭遇如何应对

    案例分析:牛仔大王给您生命的转机

    2、思维你创造无限可能

    Ø  创新世界的逆袭

    Ø  创新领域的移花接木法

    Ø  创新空间的他山之石术

    案例讨论:神奇的数据密码告诉您一切皆有可能

    案例分析:吸尘器的前世今生给我们的启发:反过来也行的

    案例分享:3D打印机表明创新无处不在

    3、每天进步一点点

    Ø  进步的力量、退步的力量

    Ø  进步的效应:荷塘效应

    Ø  每天进步的三大神奇方法

    案例分析:师傅的看家本领:简单就是极致

    应用讨论:神奇的“1”算法

    4、自我情绪管理

    Ø  情绪管理的6秒定律

    Ø  五步脱困法

    Ø  情绪对工作的推动作用

    视频分享:压力与情绪爆棚

    案例讨论:用思维管理情绪

    第三讲:形象涵养——内外品牌检修

    1、个人职业化形象的要点——你的形象价值百万

    Ø  员工的衣着和谈吐

    Ø  对外沟通的“配备表”的内容有哪些

    Ø  社交的空间距离有哪些具体的要求

    案例分析:衣着、谈吐、团队协同

    现场讨论:解决问题的方法和效率、注意协调和沟通

    2、日常商务交往的要求

    Ø  关于心理学的秘密:你不知道的“握手”

    Ø  鼓掌为什么是这样的

    Ø  你可能忽略交接名片的细节

    Ø  使唤和示意是有差异的

    3、公司职业化

    Ø  企业形象的统一

    Ø  企业流程的简化

    Ø  企业设施的精致

    4、打造您的职业王牌

    Ø  务实精神与阿基里斯的研究

    Ø  专业精神与我们的学习并进

    视频分享:爱岗敬业的新时期代表

    案例讨论:获得工作激情的四大保障

    案例分析:五星学习法的应用

    案例讨论:阿基里斯的行动理论研究应用

     

    第四讲:通用技能——成为职场精英

    1、精准沟通力

    Ø  人际沟通大饼与我爱你

    Ø  如何化解女友买衣服后的“杯具”?

    Ø  层级(向上、向下、平级)沟通的三大策略

    Ø  完美破冰的三个策略

    Ø  有效沟通的四大技巧

    情景模拟:“我爱你”之沟通大饼

    案例分析:意大利悲剧家的朗诵

    案例分析:艾伯特.梅拉比的实验研究表面肢体语言的意义

    2、高效时间力

    Ø  时间管理四大流程

    Ø  时间管理矩阵分析标准

    Ø  时间管理DIPS系统

    Ø  如何建立标准化的程序?

    Ø  如何实施30分钟防卫?

    3、精准生涯规划

    Ø  职业生涯的原则和策略

    Ø  职业生涯的理想化状态是什么?

    Ø  职业生涯划分为哪三个阶段?

    Ø  如何快速的认识自我?

    Ø  职业生涯规划的方法和工具有哪些?

    案例分析:职业生涯价值关注点

    案例讨论:他该何去何从?

    4、团队合作,融入你的团队

    Ø  团队的基本认知

    Ø  从《易经》看团队管理

    Ø  如何进行团队协作

    Ø  团队建设的几个有效的方法

    视频:团队是怎么合作的

    案例分析:团队出现的问题的应对策略


    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号