谢勤龙

课程大纲： 

　　主题一：先进公司采购与供应商管理现状 
　　1、如何切入“采购成本第三度空间” 
　　2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法” 
　　案例：时间与成本影响力数据 
　　案例：产品与管理价值分析 
　　案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由 
　　案例：付款问题 

　　主题二：采购策略与产品及市场分析 
　　1、市场的不同类型及市场中的需求与供应 
　　2、压榨策略/多角化策略/平衡策略 

　　主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的途径 

　　主题四：战略采购与采购战略 
　　1、制造与采购战略2、专业化产商与集成型产商 

　　主题五：供应管理的筛选战略 
　　1、供应管理目标与方针2、供应管理理计划流程与目标制定 

　　主题六：采购物资的分类及策略 

　　主题七：供应商的管理 
　　1、新增供应商的管理2、对供应商的绩效管理 

　　主题八：采购成本控制 
　　1、采购人员的基本财务知识2、采购价格的分析 

　　主题九：采购技术 
　　1、招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论 
　　2、四种科学的采购技术及各自的适用范围 

　　主题十：采购流程的合理化设置和风险控制 
　　1、采购环节中的四个角色2、采购申请的批复 

　　主题十一：采购人员的管理与绩效考核 
　　1、公司内部监控与外部调查2、采购经理的管理作用 

　　主题十二：采购风险的内部控制与内部审计 
　　1、采购风险的分类和控制方法2、内部控制与内部审计的关系 

　　主题十三：采购管理中的法律实务 
　　1、采购合同的谈判与签订 
　　解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购) 
　　2、采购过程中可能涉及的问题 
　　3、采购合同的管理与执行 
　　执行合同的过程中如何洞察与控制风险? 
　　付款前必须完成的工作 
　　4、争议发生后的补救 
　　在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段 
　　诉讼/仲裁流程简介