江斐

上午：高金融化及高周转化的财务管控（3小时）江 斐授课

1、财务管控的高金融化：

1)财务管控的趋势在于金融化

2)金融化的核心在于运营融合金融思维，产品，服务

3)从财务管理到全周期价值经营(资金，资源，资产，资本)

4)从利润管理到市值管理

5)从运营融资到战略融资

6)从收益性及靶向投资到战略性及趋势投资

7)从补缺现金流到设计现金流

2、财务管控的高周转化

（1）运营利润的奥秘不在周期利润而是周转率

（2）周转率诊断及周转率提速增效管理

（3）运营型周转率管理到战略型周转率管理

（4）基于战略转型的周转率管理

（5）基于竞争力分布的周转率管理

（6）基于商业模式创新的周转率管理

（7）基于供应链控制力的周转率管理

（8）基于营销管理，信用管理的周转率管理

3、财务管控的若干新应用：

1)从老三表到立体财务报告体系

2)从财务报告到运营分析报告的区间监控与区外纠偏

3)财务资源共享服务

4)模拟法人，虚拟SBU运作

5)关联交易联动经济增加值管理

6)混合所有制背景下的盈余管理

下午：迅速融合与高效协作的人力资源管控（3小时）江 斐授课

1.迅速融合的人力资源管控

1)外部人才融合管理

a)核心人才缺口管理 b）高级人才招聘专项管理

b)c) 外部人才入模管理

2)内部人才融合

a)基于战略规划的核心人员职业发展规划（学习规划，能力规划，职位规划）

b)新老人员的融合管理

3)跨行业人力资源融合管理

a)外派董监高与子公司管理人员的融合

b)跨行业子公司高管层评价

c)求同存异的子公司高层管理风格包容

4)跨区域人力资源融合管理

a)子公司高层选拔与外派专项管理

b)子公司高层作为与集团战略落地，管控推行的关系—将在外的君命达成

c)十大军区换防的背后

d)普世价值挑战国际化

2.高效协作的人力资源管控：

1)内部服务链的构筑2)高大宽深人力事项的协同作战

2)3) 团队复制4) 人才高效养成体系5) 倚重团队而不是个人的管理6) 横向组织，非正式组织的鲶鱼效应

3.人力资源管控的若干新应用研讨：

1)董事长总裁亲自带高级人才的“博导式运作”

2)特殊人才用于开创新事业--“过渡经理”

3)把公司的人力资源激活工作转化为N个个性化课题和活动

4)总裁如何做好人力资源总架构师和总变革师

5)人力资源部门的自我建设

6)机制创新激活永续发展