培训课程 - 企业战略、领导力、职业素养实战专家

名师推荐

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

高端讲师

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

推荐课程

刘新华老师--流程管

讲师：刘新华

播放次数：7699

刘新华讲课视频

讲师：刘新华

播放次数：7476

执行力沙盘-王悦宇

讲师：王悦宇

播放次数：7474

赵晓文老师面试技巧

讲师：赵晓文

播放次数：7141

战略管理沙盘课程-王

讲师：王悦宇

播放次数：6205

培训课程

卓越领导力

第一单元领导透视：影响力从哪儿来？领导是一个影响的过程扩大影响力的三个要素权力=你可能的影响力领导者，你的绩效从哪儿来？ ——影响领导绩效的四个因素...

毛泽东思想与现代企业管理

第一单元管理透视：影响力从哪儿来？ ——毛泽东的影响智慧：毛泽东一生的“两件大事”出主意；用干部管理是一个影响的过程扩大影响力的三个要素权力=你可能的影响力...

王道

【通过本课程将认识到】 ◆最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？ ◆最应该理解的问题——是什么把人分化为穷和富的？ ◆最应该醒悟的道理——执行经理如何将愚蠢合理化...

从战略到执行

u认知度：如何修炼自己的领导魅力，领袖自我提升的五个阶段 u挑战度：如何改变内部环境，实现管理的步步推进 u责任度：如何识别潜在领导者 u任务度：如何培育潜在领导者 ...

打造高效团队

一单元：团队是什么 1.什么是团队 2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 3.团队与群体的区别 4.团队对组织以及个人的益处二单元：诊断团队发展不同阶段 ...

赢在自动自发

一、有为—有位—有威付出———突出———杰出困难——磨难——灾难成长——成熟——成功工作=无小事工作=机会工作=责任二、做个更有执行力...

铁班底

当今的商业时代风起云涌，遵循传统商业模式的众多企业几乎都面临巨大挑战，渠道为王自2012后已然面临渠道为亡的窘境。未来的商业，已不再是简单的空间之争，而是时间之争。传统商业的触角...

王仁锋