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    课程介绍

    第一单元 领导透视:影响力从哪儿来?

           领导是一个影响的过程

           扩大影响力的三个要素

           权力=你可能的影响力   

           领导者,你的绩效从哪儿来?

          ——影响领导绩效的四个因素   

    第二单元 诊断之道:下属的成熟度如何?

            衡量员工发展层次的两把尺子

            员工发展的四个层次

    案例分析:诊断员工的发展层次

            员工的发展层次会固定不变吗?

            企业员工的三种类型

    第三单元 统驭之道:选择你的领导风格

            两种不同的领导行为

            四种不同的领导风格

            领导模型展示

            领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?                        

            案例研究:领导风格和角色转换

            四种领导方式的共同特点

            弹性运用四种领导风格 

    第四单元 教练之道:造就精英下属!

             教练是什么?

             教练的四大职能

             为什么要教练下属?

             创造成长的环境

             让下属称呼你为“教练”!

             通过教练改变行为

             辅导六步骤

             训练四步曲

    第五单元 激励之道:提升下属的工作意愿

             激励信号:员工们怎么啦?

              关注下属的工作动力

              金钱是激励的重要因素吗?

             不同层级领导者的需求排序

              四种类型下属的激励技巧

              激励菜谱分享:10种激励活动

              激励的BEST策略

    第六单元 授权之道:该放手时就放手!

              授权的原则

              影响授权的权变因素

              授权的步骤

              授权后的控制技巧

              授权的艺术:学会放风筝

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