王海波

万达的人才培养之道

主讲：王海波

【课程背景】

在外部经济环境不断剧变的时代，面对新行业、新企业的冲击，很多传统企业增长乏力，或失去活力。

而万达作为拥有十几万员工，数千亿资产的特大型企业却能够一直保持快速发展，并成功从传统的地产企业转型为文体企业，不能不说是一个奇迹。

在这个奇迹的背后有着十几万万达人的全心全力付出，万达的HR如何管理激励着这些万达人呢？

【课程收益】

1. 了解万达对于人才的选用育留之道；

2. 了解万达的文化传承之道；

3. 了解万达的执行力系统。

【授课方式】

课堂讲授＋案例分析

【适用对象】

企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、部门经理等

【课程时间】

1天，6H/天

【课程大纲】

一、万达人画像

1、万达人是什么样的物种？

2、万达是军事化管理吗？

3、万达是军队、万达是学校、万达是家

【案例分享】总裁的西装

二、万达HR的地位

1、HR能管半个家

2、对用人的一票否决权

3、地位从何而来？

【案例分享】一个广场运营副总的使用

三、万达人才之道——选

1、你接过万达猎头的电话吗？

2、组织外人才盘点

3、选人就是闻味道

4、登记表里的玄机

【案例分享】年薪60万的招聘专员

四、万达人才之道——用

1、高薪养高能

2、高压出高能

3、万达从来没有不可能

4、做企业就是做制度

5、万达绩效考核什么？

6、万达的纪委

【案例分享】四川广元万达的条幅

五、万达人才之道——育

1、万达学院的校训

2、特色培训七步走

3、培训不是福利而是管理

4、形式多样的培训手段

【案例分享】对人的培养还是对事的解决？

六、万达人才之道——留

1、五星级的食堂

2、军事化与人性化并行不悖

3、文化活动丰富多彩

【案例分享】北京的雾霾

七、万达的执行力系统

1、开会没人敢睡

2、模块化

3、销项表

4、复盘

5、文化的基因

【案例分享】秋天的落叶