田开军

课程大纲

《卓越生产经理人实务》课程大纲

培训用时 2天
一、 现场管理基本要求
1． 生产管理的铁三角2．用最少的投入来获取最大的产出3．创造利润的几种方法4．现场管理的四大目标5．日本企业的“现场管理之屋”6．现场管理的五项金科玉律7．现场管理的“七有要求”
二、现场管理的4M1E
1.现场人员管理“十问”2.现场设备管理“十问”3.现场材料管理“十问”
4.现场方法管理“十问”5.现场环境管理“十问”
三、标准化作业
1．作业标准化的意义2．班组岗位作业标准3．标准化“八定”4．作业标准化内容5怎样制定标准工时6．宽放的要求与种类7． 熟练度与努力度评介基准8．案例分析
四、生产排程
1． 季度计划2月度计划3生产车间周计划4生产工序日计划
5生产派工6生产作业控制7进度跟催8进度延误处理9生产看板
五、现场质量控制
1．产品是制造出来的，让员工第一次就要做对2、车间如何实施控制质量方针3、质量目标制定
4、车间如何实施控制质量目标5、车间品管人员配置与管理6、车间品管文件
7、检验设施设备配置8、检验标准运用9、工序质量控控制 10、物料质量控制11、成品检验
六、成本控制与价值工程
1、生产成本的内容2、生产成本的计算方法3、盈亏平衡法4、标准成本法5、价值工程
七、消除八大浪费
1、工序改善的步骤2、 工序分析法3、 产品工序分析法4、 作业人员工序分析法5、联合工序分析法
6、事务工序分析7、工序分析法活用事例8、动作及动作分析法9、动用分析法的改善事例
10、搬运和搬运改善事例11、现场布局改善事例12、时间分析法13、时间分析法事例

《卓越生产经理人实务》培训目标

1． 掌握系统生产管理2掌握生产管理实务3 解决生产管理中的疑难

《卓越生产经理人实务》培训对象

总经理、生产副总、生产经理、品质经理、车间主任、班组长