汤晓华

课程收益

本课程从经营、早期策划、后期控制，不同的角度讲授成本管理的方法。

不管是企业的总经理，还是普通的采购员、技术部门、财务部门的同事，都将受益。

课程特色

职业生涯初期，我就觉得必须“以做生意的方式，做采购与供应链管理”，这样的要求似乎对于一名普通的采购工程师来说，要求过高。

早期的潮州与汕头地区人，学历普遍低，但是潮汕人在商业上的成就有目共睹。

潮汕人给自己的定位就很高，很多潮汕人总把自己定位：“做生意，做老板”。

哪怕潮汕人在给人打工，他们也心里总想到“总有一天我要自己创业，自己做老板”。

这样的定位注定潮汕人从小就开始储备经营的知识，就注定潮汕人在商业上取得成功。

现场图片

课程内容

全面削减采购成本课程大纲：
不同层次的成本削减
采购合同条款合理优化
早期供应商参与,ESI）
目标成本法）
价值分析,VA
价值工程,VE
杠杆采购
Negotiation（谈判）
联合采购
为便利采购而设计,DFP
价格与成本分析
标准化
产品生命周期与成本管理
导入期（Emergence）
成长期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
采购特性及于供应商之关系
杠杆采购
策略性采购
影响性较小的采购
重要计划的采购
一次性
常态性
战略性管理模式（日本公司的经验）
价格分析
从市场结构到价格分析
价格分析方法
竞争性方案
与公布价格的比较
历史对比
内部成本估算-细节分析
价值与价格模型
价格分析基本原则
采购成本分析
建立在总成本概念之上的分析
影响成本的因素
通货膨胀
歧视性定价
如何获取价格明细表
采购成本的基础定义
成本和费用的区别
直接成本和间接成本的区别
固定成本和变动成本的区别
采购成本的基础概念
为什么要区分直接和间接成本?
保本点怎么核算?
规模效益的概念
固定成本高好还是变动成本高好?
提高采购成本核算的精确度
各种成本核算方法
传统总成本法
直接成本法
标准成本法
各种成本法的优弱分析
成本核算系统的代价问题
作业成本法
作业成本法的原则:
作业划分
成本源的概念
作业成本法的运作条件
成本控制原则和方法
四个原则
控制方法
关键成本控制点