唐慧玲

《人工成本测算与控制》大纲

         全国独家版权课、独家综合应用“心理学”“读心术”“人格学”

讲师：唐惠玲 

21年人力资源、8年心理学功底，11年人才测评功底

课程对象：

人力资源部全员

课时：1-2天通用版，与企业调研后会专门为企业定制

唐惠玲老师专业及授课优势： 

唯一有人力资源、心理学、读心术、人格学多功底老师

将心理学应用于人力资源、营销、团队、心态等课程

独家开发“读心术”，擅长解读微语言、微表情

唯一有几十个读心术课程视频见证的老师

唯一讲《人力资源全模块实务》的老师

唯一有100多个授课现场视频的老师

唯一经常讲几百人大课的女老师、有很多讲大课视频

课程真正实用、控场很强、很有表现力

课前详细定制、课后辅导、提供性价比很高的“咨询式培训服务”

授课方式：

教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，擅长营造轻松愉快的学习气氛，通俗易懂

充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点

课程背景：

人工成本往往是企业总成本中的主要组成部分之一，在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。

本课程结合大量的人工成本管理及控制案例和标杆企业人工成本管理及控制实践经验，以及唐惠玲老师20多年的实践经验，实实在在给您实用工具、深入讲案例，快速提高企业的人工成本管理水平。

课程目标：

1、          掌握人工成本的概念、内容

2、          掌握人工成本测算程序、方法

3、          掌握人工成本如何控制

课程大纲：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析

前言：

    ** 讨论人工成本的构成

第一部分    什么是人工成本，人工成工的组成分析

概念

组成类目

         直接成本

             ** 讨论哪些属于直接成本

         间接成本

             ** 讨论哪些属于间接成本

第二部分    测算人工成本的原则

1、注重内外部环境变化，进行动态调整

基准线

预警线

控制下线

定期进行劳动力工资水平的市场调查

    ** 分析讨论当地工资水平

关注消费者物价指数 

    ** 讨论当地物价指数

2、注意比较分析费用使用趋势

上一年度的费用预算

上一年度费用结算

本年度的费用预算

本年度已发生的费用结算

3、保证企业支付能力和员工利益

收入-利润=成本

          收入-成本=利润

4、与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素

人力资源规划

企业人员工资水平

第三部分   人工成本核算的程序

1、核算人工成本基本指标

年平均人数

年均工作时数

企业营业收入

企业纯收入

企业利润总额

企业成本总额

人工成本总额

     **讨论本企业上述数据

  ** 分析××集团公司上述数据

2、核算人工成本投入产出指标

人工费用比率

劳动分配率

   ** 分析××集团公司上述数据

第四部分  人工成本核算及控制方法------损益分岐点图表的应用方法
损益分岐点概念

损益分岐点计算方法

损益分岐点图表 
**  ××集团公司人工成本的控制案例解析