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  • “读心术”课第一人
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  • 《职业素养-职业化训练》
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    课程介绍

     《职业素养-职业化训练》课程大纲

    全国独家版权课、独家综合应用“读心术”“人格学”

     


    21年人力资源、8年心理学功底,11年人才测评经验

    课程对象:适合企业全员

     

    时:

    很全面的2-3天通用版

    演练的量不同及分析的深度不同决定课程时间不同
    与企业调研后会专门为企业定制

     

    有视频才有真象!!

    大量看互动的授课视频才能挑到高质量老师

     

    唐惠玲老师特点: 

    唯一有人力资源、心理学、读心术、人格学多功底老师

    将心理学应用于人力资源、营销、团队、心态等课程

    独家开发“读心术”,擅长解读微语言、微表情

    唯一有几十个读心术课程视频见证的老师

    唯一讲《人力资源全模块实务》的老师

    唯一有100多个授课现场视频的老师

    唯一经常讲几百人大课的女老师、有很多讲大课视频

    课程真正实用、控场很强、很有表现力

    课前详细定制、课后辅导、提供性价比很高的“咨询式培训服务”

     

     

      本大纲中有丰富的、互动很好的授课视频、照片见证

     

    课程目标:

    认知自己应有的职责、角色及作法,全面提升单位组织经营绩效

    掌握部属培育、激励、冲突处理技巧

    树立新时代应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧

    了解如何协助下属完成组织的任务

    掌握有效的团队协作和沟通技巧

     

    课程大纲:**号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析

    前言

    1、工作中的你--自我认知

    2、我为谁工作?

    3、工作需要使命感

     

    第一部分 基础素质       

         ** 沟通游戏

    四分之一游戏,目的是让学员了解凡事都要有方法、技巧

    ** 带动现场气氛

    一、心态调整

          凡事感谢

           让员工受到重视

               ** 小处体现对员工的重视的案例解析

          适当调整自己的沟通风格

            **  适时幽默是管理者的最高境界

            **  幽默状态调整方法介绍:幽默小故事

    心态决定成败

    积极心态

    感恩心态

    空杯心态
           
    自谦的态度

    付出心态

    二、角色定位

    管理中的人性假设

    角色认知和改变

             作为上级的角色

    作为下属的角色

             作为同事的角色

     

    第二部分  职业化技能之基础高效沟通  

    一、  高效沟通几个基础技巧

    如何消除缀语

    朗读

    记录

    面对镜子

    如何增加语言魅力

    读诗的意义

    应该多听些什么

    如何调整、美化自己的声音
    ** 
    组织大家读诗

     

    二、有效沟通三步走

    1、有效发送信息的技巧

    2、关键的沟通技巧--积极聆听

    3、有效反馈技巧

    话术--鼓励对方说话的话术分析

       

    三、有效的肢体语言 、感性语言

           1常见的肢体语言分析

                 **  模拟各种肢体语言

           2感性语言的重要性

                ** 现场演示语音、语调运用,带动大家朗诵

     

    四、   企业各层如何沟通

    如何上传、下达  

    面谈技巧

    有效监督---放权不等于弃权

    营造奋发积极的工作气氛

    如何获取到员工第一手信息

    凡事感谢

    **  话术演练

     

    五、 人际风格沟通技巧

    1、各类型人际风格的特征与沟通技巧

    分析型人的特征

    支配型人的特征

    表达型人的特征

    和蔼型人的特征

    2、与各类型人际风格的沟通技巧

     

    第三部分   职业化技能提高员工执行力的技能

    一、帮助员工做好职业发展与规划 

           如何引导、帮助员工做好职业规划:

    我现在在哪儿 我的现状SWOT大盘点;

       **  分组讨论SWOT案例

    赢在平台 如何设计个人在企业内部的发展路径;

    解决方案:很多时候,不战而败,输在心态;

       **  拿破轮的故事

    二、掌握危机管理的方法

         危机管理的意义

         激发自动自发

         危机管理的典型故事

         危机管理适合不同的企业阶段

    三、如何引导员工做结果的心态

    做结果的思维方式

    小张买火车票的故事

    提醒员工强化结果意识

    四、压力情绪自我管理能力 

    积极的自我暗示 

    * 播放启发视频

    学会放松自己:

    * 解压策略:运动法、视听法、冥想法、…..

    五、如何运用人格分析管好员工 

    1、对不同人格的员工采用不同的面谈方法
    **
    了解员工想通过面谈得到什么

    ** 怎样让员工愿意跟您交流

    ** 面谈的目标一定是能给员工工作的指导、不是领导的演讲

    ** 领导者能调整到不同的员工面谈时有不同的状态很重要

    2、对不同人格的员工下达工作任务时的不同手法

    面对员工纠纷时的处理手法

    ** 员工纠纷处理案例

    ** 对纵向的未完成原因及何时完成的用法及意义

        3、对不同人格的员工采用不同的激励方法

     

    第四部分 应用心理学、读心术与人建立亲善关系

    一、   什么是读心术

    1、读心术第一步:把自己变成他人

    2、读心术的意义

     

    二、  管好人须先识别人:读心术之--微表情、微语言

    眼耳口鼻手决定思维方式

    如何识别笑容:笑容假不了

    Ø  图解不同的笑容

    Ø 角色扮演,演练对不同笑容的分析

    对手势的分析

    Ø 角色扮演,不同手势表达的潜意识

    走路姿态分析

    Ø 不同走路姿态的说明

    Ø 角色扮演,演练从不同人的走路姿态中找到特点

     

    三、  学会如何建立亲善关系

    注重建立亲善关系对我们人生的重大意义

    匹配和照镜子

    怎样应用声音                                                            

    怎样应用习惯用语

    注意对方的精力值

    面对对立的局面、如何应对
    模仿对方的声音

    配合他人的精神状态

     

    四、训练观察能力、思维能力

    训练注意力

    观察力及清晰思维能力测验:瑞文测验

    现场演练

     

    第五部分:   学员提问、唐惠玲老师现场解答

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