拨开层层迷雾,洞见商业本质,在微利时代实现盈利和增长
课程简介:很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能,看不清本质,不知道怎么去分析、应对经营中的问题,失焦、失措,从而导致企业陷入严重的困境,增长开始停滞,盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象,洞见商业的真正本质,清楚经营管理问题背后的深层次原因,在此基础上,变革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长.
课程特色:大量真实案例的剖析,融思想性与实践性与一体,生动、深刻、活泼,使学员真正学有所获!
课程对象:中高级管理人员
课程时长:2天
课程大纲:
一、 变革时代的到来
1、 不确定的时代
2、 战略转折点与“偏执狂”
3、 惟有创新变革者赢
4、 经营管理的六大视角
二、 企业盈利的四大问题
讨论:假如企业不开了对其他人有什么影响?
1、 企业为什么赚不到钱?
2、 好企业为什么突然关门?
3、 赚到钱是不是就一定好?
4、 怎么全方位监控评估企业状况?
三、 从收入的角度看企业经营
1、 收入下降及应对
开源还是节流?
收入下降的三种可能性
收入下降企业该怎么办?
国内企业常犯的两个错误
2、 收入增长
讨论:怎么判断公司有没有发展前景?
收入上升是不是一定好?
国内企业的一个
收入增长的四个方向
收入增长相关的两大问题
3、 设计收入增长的九大途径
练习:为自己的公司设计收入增长途径
4、从收入增长到价值增长
四、 从利润的角度看企业经营
1、 利润和EVA
讨论:怎么判断一个公司能否盈利?
2、 利润增长的三问
利润增长来源于哪里?
企业的利润池在哪里?
利润增长依托什么能力?
3、 价格设计的五大要点
4、 经营的时间因素
五、 从投资回报率看企业经营
1、 毛利率与周转率的辩证关系
讨论:为什么老板逐渐丧失了商业敏感度?
2、 追求毛利率还是周转率?
案例:恒源祥和古琦的追求
延伸:波特的三种基本战略
价值增长的三种战略
3、 怎么提升毛利率和周转率?
案例:丰田与苹果的经营侧重点对比
4、 创新与投资回报率
六、 持续现金流与企业经营
1、 现金流与利润
讨论:企业经营的悖论
案例:一个快速发展企业的猝死
2、 现金流从哪里来?
3、 现金流都到哪里去了?
讨论:“活钱”变“死钱”的三大原因
4、 稳健的经营管理
讨论:为什么有时扩张会成为企业衰亡的起点?
七、 成本费用与企业经营
1、 为什么成本降不下来?
2、 合理的成本结构
3、 降低成本的八大根本理念
延伸:蓝海战略的真正本质
4、 管理费用低的弊端
5、 实现管理费用零增长
管理费用六问
管理费用超高的六大原因
改变传统的预算观念
八、 价值管理才是根本
1、 依赖财务报表管不好企业
2、 财务指标的大弊端
3、 以价值为导向的管理
讨论:“蓝血十杰”的意义
4、 长寿企业的五大特征
九、 价值导向的经营管理
1、 经营管理的变革与重生
讨论:为什么读了MBA,公司就关门?
传统管理的五大弊端
新管理理念的诞生
循证与管理
管理就是创造价值
2、价值的两大维度
讨论:什么才是真正的价值?
价值的时间维度
价值的利益相关者维度
十、多视角的价值创造与分享
1、从所有者到相关者利益
2、价值的股东维度
讨论:怎么维护股东利益?
合伙人的选择与股权设计
公司治理的本质和六道防线
3、价值的客户维度
始于客户,终于客户
客户忠诚度与期望值管理
客户管理的五个必要概念
讨论:我们为什么会失去客户?
我们怎么才能捕捉到客户需求?
4、价值的员工维度
员工正在发生本质的变化
正确地理解人性并激励员工
彻底变革管理的理念和实践
5、价值的其他维度
价值的竞争者维度
价值的供应者维度
价值的社会维度
6、价值冲突时的取舍和理由
案例:著名公司的取舍对比分析
7、愿景使命价值观引导企业经营管理
讨论:制度为什么管不好企业?
案例:宜家的九个信念