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    课程介绍

    拨开层层迷雾,洞见商业本质,在微利时代实现盈利和增长

    课程简介:很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能,看不清本质,不知道怎么去分析、应对经营中的问题,失焦、失措,从而导致企业陷入严重的困境,增长开始停滞,盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象,洞见商业的真正本质,清楚经营管理问题背后的深层次原因,在此基础上,变革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长.

    课程特色:大量真实案例的剖析,融思想性与实践性与一体,生动、深刻、活泼,使学员真正学有所获!

    课程对象:中高级管理人员

    课程时长:2天

    课程大纲:

    一、 变革时代的到来

    1、  不确定的时代

    2、  战略转折点与“偏执狂”

    3、  惟有创新变革者赢

    4、  经营管理的六大视角

    二、 企业盈利的四大问题

    讨论:假如企业不开了对其他人有什么影响?

    1、  企业为什么赚不到钱?

    2、  好企业为什么突然关门?

    3、  赚到钱是不是就一定好?

    4、  怎么全方位监控评估企业状况?

    三、 从收入的角度看企业经营

    1、  收入下降及应对

      开源还是节流?

      收入下降的三种可能性

      收入下降企业该怎么办?

      国内企业常犯的两个错误

    2、  收入增长

    讨论:怎么判断公司有没有发展前景?

      收入上升是不是一定好?

      国内企业的一个

      收入增长的四个方向

      收入增长相关的两大问题

    3、  设计收入增长的九大途径

    练习:为自己的公司设计收入增长途径

    4、从收入增长到价值增长

    四、 从利润的角度看企业经营

    1、  利润和EVA

    讨论:怎么判断一个公司能否盈利?

    2、  利润增长的三问

      利润增长来源于哪里?

      企业的利润池在哪里?

      利润增长依托什么能力?

    3、  价格设计的五大要点

    4、  经营的时间因素

    五、 从投资回报率看企业经营

    1、  毛利率与周转率的辩证关系

    讨论:为什么老板逐渐丧失了商业敏感度?

    2、  追求毛利率还是周转率?

    案例:恒源祥和古琦的追求

    延伸:波特的三种基本战略

          价值增长的三种战略

    3、  怎么提升毛利率和周转率?

    案例:丰田与苹果的经营侧重点对比

    4、  创新与投资回报率

    六、 持续现金流与企业经营

    1、  现金流与利润

    讨论:企业经营的悖论

    案例:一个快速发展企业的猝死

    2、  现金流从哪里来?

    3、  现金流都到哪里去了?

    讨论:“活钱”变“死钱”的三大原因

    4、  稳健的经营管理

    讨论:为什么有时扩张会成为企业衰亡的起点?

    七、 成本费用与企业经营

    1、  为什么成本降不下来?

    2、  合理的成本结构

    3、  降低成本的八大根本理念

    延伸:蓝海战略的真正本质

    4、  管理费用低的弊端

    5、  实现管理费用零增长

      管理费用六问

      管理费用超高的六大原因

      改变传统的预算观念

    八、 价值管理才是根本

    1、  依赖财务报表管不好企业

    2、  财务指标的大弊端

    3、  以价值为导向的管理

    讨论:“蓝血十杰”的意义

    4、  长寿企业的五大特征

    九、 价值导向的经营管理

    1、  经营管理的变革与重生

    讨论:为什么读了MBA,公司就关门?

      传统管理的五大弊端

      新管理理念的诞生

      循证与管理

      管理就是创造价值

    2、价值的两大维度

    讨论:什么才是真正的价值?

      价值的时间维度

      价值的利益相关者维度

    十、多视角的价值创造与分享

    1、从所有者到相关者利益

    2、价值的股东维度

    讨论:怎么维护股东利益?

      合伙人的选择与股权设计

      公司治理的本质和六道防线

    3、价值的客户维度

      始于客户,终于客户

      客户忠诚度与期望值管理

      客户管理的五个必要概念

    讨论:我们为什么会失去客户?

          我们怎么才能捕捉到客户需求?

    4、价值的员工维度

      员工正在发生本质的变化

      正确地理解人性并激励员工

      彻底变革管理的理念和实践

    5、价值的其他维度

      价值的竞争者维度

      价值的供应者维度

      价值的社会维度

    6、价值冲突时的取舍和理由

    案例:著名公司的取舍对比分析

    7、愿景使命价值观引导企业经营管理

    讨论:制度为什么管不好企业?

    案例:宜家的九个信念

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