邵明宇

《传统企业互联网转型战略》课程说明

最系统思考+最落地方法+最实战案例

讲师：邵明宇

【课程简介】

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 
互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。

从2014年开始的十年里，“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失，因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了，门口的野蛮人“跨界”而来，这是一个超过万亿美元的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。你准备好了吗？对互联网转型趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。

移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。 
   移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《传统企业互联网转型战略》为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。 

【课程对象】

企业董事长、总经理、高管

【课程时长】

6-12课时

1-2天

【课程形式】

案例分析、现场实操、互动讨论、咨询点评等

【课程大纲】
第一部分：移动互联网大势，传统企业何去何从？

模块一：什么是互联网

1、互联网给我们带来了什么

2、互联网转变了什么

销售渠道的改变

传播渠道的改变
模块二：颠覆，无处不在（为什么转型）
1、看得见的颠覆：巨头；看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业
2、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人
3、什么样的行业和企业容易被跨界颠覆？
4、你的企业离被颠覆还有多远？

模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型）
1、转变思维模式

2、转变品牌模式

3、转变商业模式

4、转变营销模式

5、转变组织建设

第二部分：转型兵法（1）——转变思维模式

1、口碑而非广告

2、用户思维

3、去渠道与新渠道思维

4、互动而非推销思维

5、痛点与尖叫而非利益思维

6、爆款而非系列思维

7、体验而非销售思维

8、O2O双向而非单向思维

9、厚利而非薄利

第三部分：转型兵法（2）——转变品牌模式

1、如何打造互联网品牌

2、互联网品牌核心

3、互联网品牌与传统品牌吸引客户消费的区别

4、用互联网思维做品牌

实战演练：重新设计你的品牌赢利模式

第四部分：转型兵法（3）——模式转型：转变商业模式

1、商业模式重构原理一

  基于趋势

2、商业模式重构原理二

  基于战略

3、商业模式重构原理三

  基于能力

4、如何创新商业模式

  平台模式

免费模式

营销模式

品牌模式

OEM模式

渠道模式

实战演练：重新设计你的商业模式

第五部分：转型兵法（4）——转变营销模式

1、如何创新产品

2、如何构建渠道

3、O2O的交易形式

4、O2O门店模式

5、O2O购物路线图

6、O2O的特点

7、O2O的链接工具

8、O2O营销渠道分布结构模型

9、互联网转型电商运行节奏合理建议

10、互联网营销推广四种基本方式

11、如何策划互联网营销事件引爆市场

12、如何进行创意策划与炒作

13、如何运用互联网媒体传播渠道

14、病毒营销的7大武器

实战演练：重新设计你的营销模式

第六部分：转型兵法（5）——转变组织建设

1、互联网转型组织架构的具体建议

2、转型的博弈与冲突

3、企业转型互联网的组织配置

实战演练：重新设计你的组织模式

第七部分：具体行业案例解析（以家电行业为例）

1、O2O运营四大原则

2、打造联结网络世界和实体店面的基础设施

3、打造以实体商业为核心的生活圈

4、建设实体商户的电商服务系统

5、打造区域商业合作平台

6、以苏宁为例，看渠道的转型
苏宁的变革应对
变革结果不乐观
可能的转型方向