丘磐

培训对象

中层管理者

课程收获

开创企业管理者的创新思维
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

课程大纲

第一模块：企业经营创新之企业定位　 

当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ 　 

企业的内部情况分析要领： 　 

波特模型：企业的基本活动和辅助活动； 　 

选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 　 

进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径； 　 

企业的外部环境分析要领： 　 

竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化； 　 

PPI与CPI；石油走势：股市走势。 　 

企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。 

第二模块：企业家本身，从小老板过渡到总裁的蜕变　 

对经营风险的认识：从有形风险到无形风险； 　 

企业经营管理是一个系统：白箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称； 　 

关于企业家的学习：生存质量与快速学习； 　 

总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、概念性技能； 　 

总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验； 　 

情商的误区与创新的本质； 　 

提升领导力的十二个方向。 

第三模块：企业创新经营的三大支柱　

 销售导向的原因； 　 

销售与营销的区别； 　 

市场细分与区隔的方法； 　

 防止蓝海再变成红海的唯一办法； 　 

品牌导向的原因； 　 

消费者的判断能力下降； 　 

品牌背后的八个字； 　 

不同品牌策略的运用：独立品牌、品牌延伸：横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略； 　 

服务导向的原因； 　 

何为优质的客户服务； 　 

增值服务是否达到了优质； 　 

企业确人客户的价值：附加值是如何产生的，客户是如何满意的，企业是如何赚到超额利润的？ 　 

带领客户走向新产品。