祁建华

战略性人力资源管理

 祁建华老师

2天

1,企业发展战略规划

q 企业战略计划的主要目的

q 战略计划的地位和作用

q 企业战略的指引功能

q 成功战略计划的特征

q 制定战略计划的一般过程 

q 企业战略规划案例

2,人力资源战略制定流程

p 配合企业的发展战略

p 确定HR部门的使命

p 树立未来三年的愿景

p 设定HR组织机构

p 制定未来发展战略

p 人力资源战略规划案例

3,诊断现有人力资源状况

p 诊断的主要内容

p 诊断当前组织的着手点

p 运用曲线图诊断分析

p 找出需加强与促进模块

p 提出改革建议

4,企业岗位设置体系

p 岗位描述体系图

p 岗位说明书主要功能

p 岗位说明书制作方法

p 能力素质模型

p 人才能力素质模型运用

p 运用能力素质的方法

5,制定企业的人才战略

p 配合企业发展的人才规划

p 如何分析未来所需人才结构

p 未来需求人才总盘点

p 员工总数和详细配置

p 未来人才来源规划

p 预测发展人员成本

p 企业人才战略案例分享

p 学员课堂练习

6，企业的薪酬战略

p 战略性薪酬理念

p 薪酬体系的四种原则

p 不同战略的薪酬结构

p 战略性薪酬体系规划

p 规划薪酬战略的着手点

p 如何规划企业薪酬战略

p 企业案例分享

7，规划企业人才开发战略

q 对企业的人才开发现状诊断

q 企业的培训战略设计

q 年度培训规划的制定

q 企业教练项目

q 经理人一对一的贴身辅导

q 对员工培训的效果考核

8，对员工发展的战略思维

q 员工流失对企业的危害

q 如何认知员工流失

q 增强企业凝聚力的策略

q 员工关系的战略性管理