祁建华

职业经理人管理技能

 祁建华老师

2天

1, 管理技能概述

q 管理技能的特征

q 经理人基本技能

q 管理技能排序

q 各级经理人的能力需求

q 经理人发展的四个阶段

2，学会自我管理

q 搞清两个问题

q 社会人与经济人的区别

q 社会良知与职业道德

q 职业经理的禁忌与道德观

q 作为下属的中层经理

3，提高管理效率

q 为何效率不高

q 分析时间不够的原因

q 时间规划体系

q 高效的会议管理

q 会议的跟进措施

4，解决问题的能力

q 分析问题的主要工具

q 分析问题练习

q 决策的四种风格

q 理性决策的工具

5，目标管理与绩效评估

q 目标管理的核心要点

q 管理过程中的监控手段

q 业绩考核的主要手段

6，管理沟通

q 为什么沟而不通

q 沟通的素质分析

q 沟通的双高模型

7，员工激励

q 对员工需求的判断

q 激励的双因素理论

q 激励的八大原则

q 激励体系的内容

8,对员工授权

q 授权的十大要素

q 员工水平与授权关系

q 授权的五种模式

9,领导员工的艺术

q 领导与管理的主要区别

q 领导者的人格魅力

q 领导力的因果模式

10,建设高效团队

q 危机团队的表象

q 成功团队的要素

q 如何建设你的团队