员工激励大纲
祁建华老师
1-2天
1，人类的动机与需求关系理
q 人类愿意被肯定的天性
q 人类动机与需求原理
q 企业员工的动机与需求
q 成就动机理论
q 激励的作用机制
q 员工激励模型
q 员工心目中的激励
q 激励艺术总结
2，关注知识型员工躯体
q 两类不同性质的企业员工
q 对员工管理的权变性
q 知识型员工的特点
q 知识型员工士气分析
q 注意A性格倾向
3, 员工技能辅导
q 员工潜力分析
q 病态模型与成功模型
q 系统开发员工技能
q 确立企业教练的标准
q 企业教练的辅导方法
q 对员工的实习指导
4，经理人对企业的贡献
p 企业上下对经理的期望
p 经理人的四种类型
p 经理人的成长四阶段
p 成熟经理人的行为特征
p 教练型组织模式
5，对部门团队辅导
q 掌握团队发展的不同阶段
q 对团队不同阶段的辅导手段
q 分析团队成员的不同角色
q 团队三要素管理法
q 辅导整体配合与协调
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