祁建华

贴身辅导经理人技能

祁建华老师

1，经理人对企业的贡献

p 企业上下对经理的期望

p 经理人的四种类型

p 经理人的成长四阶段

p 成熟经理人的行为特征

p 教练型组织模式

2, 建立职业责任感

q 如何正确认识岗位责任

q 为企业活动增值

q 责任感与工作职责

q 培养职业化素质

q 教导下属承担责任

3，分析经理人技能状况

q 经理人的15项管理技能

q 分析经理人15项技能工具

q 评估经理人技能

q 设计经理人技能提升课程

q 经理人辅导及成长案例

4，对经理人业绩辅导

q 经理人贴身辅导模式

q 辅导课程知识运用

q 诊断经理人工作缺陷

q 提出建议方案和整改措施

q 再次跟踪工作改善结果

5，对部门团队辅导

q 掌握团队发展的不同阶段

q 对团队不同阶段的辅导手段

q 分析团队成员的不同角色

q 管理团队成员的有效方法

q 团队三要素管理法

q Team管理要素

q Task管理要素

q Individual管理要素

q 辅导整体配合与协调

q 团队决策成熟度

q 辅导团队决策