潘诚

课程大纲：

            一、战略价值：我们未来靠什么赚钱
1现实之困：中国企业十个为什么
2成长瓶颈：传统模式的增长极限
3变化年代：战略是不是刻舟求剑
4竞争变局：从游击战走向阵地战

二、战略分析：能做比想做敢做重要
1回到本原：企业核心问题与关键要素
2重新定义：资源的种类和能力的评价
3正本清源：理解战略核心的五大要素
4整体思考：从战略规划走向战略管理
5战略思维：后危机环境下的四大转变

三、战略选择：适合你的才是最好的
1鸡蛋之辩：先有战略还是先有行动
2常见现象：企业战略管理的常见病
3前沿思维：基于能力的生态型战略
4把握关键：战略思考三核心四定位
5综合呈现：企业战略选择的全景图

四、战略优势：企业软实力比拚未来
1综合竞争：软硬结合能力制胜
2系统优化：过程好结果才会好
3差异优势：难得做到易的做好
4标杆学习：世界接轨时代同步

五、战略愿景：企业如何做百年老店
1死亡陷阱：研究失败更有意义
2历史经验：卓越企业八大特征
3持续成长：如何避免半途而废
4四字箴言：企业基业常青之道
六、战略空间：小企业从弱变强之路
1反思危机：多数中小企业为何怕冷
2寻求突破：实施利基战略夯实根本
3事业雄心：隐形冠军适合中国企业
4老板离场：个人中心走向组织为王
5二代接班：家族传承保证家业稳固
七、全球战略：走出去的困惑与对策
1中国企业走出去的难言之隐
2中国企业走出去的三种模式
3实施国际化战略要补三堂课

八、战略诟病：多元化的后果是什么
1企业成长多元与专精之争
2企业战略投资的四种模式
3多元化经营的经验和教训
4实施多元战略应关注问题

九、集团战略：如何打造与驾驭航母
1集团三层面业务组合战略
2母子公司管控的八大难题
3如何解决“集而不团”现象
4打造强势集团三种管控模式

十、战略创新：后危机时代的新思维
1危机条件下的困境与突围
2如何防止战略执行两张皮
3后危机时代企业变革趋势
4硬扩张到软重生十大转折
结语：战略的成功才是真正的成功！