中小企业发展战略与经营管理变革
【课程背景】
中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的,其数量达2930万户,占我国企业总数的95%以上,在GDP当中,有51%是中小企业所创造的,出口中占到60%以上,中小企业完成的税收去年占到全国的43.2%。对大多数中小企业的管理者来说,战略是一个极为现实而又棘手的问题。实现中小企业的快速健康稳定发展,是十二个五年计划的重要目标,也是全面实现小康的必须所在。而要实现中小企业的健康发展,不可避免地要解决好中小企业战略选择上的问题。企业发展战略,是市场一体化和市场充分竞争的不可缺少的因素。中国中小企业经过多年的发展,犹如大浪淘沙,逆水行舟,不进则退。
在此背景下,中美嘉伦专门为中小企业量身打造了本培训课程,力求帮助广大中小企业从以下方面提升管理,取得实效:
1. 如何从“价格战”转为“价值战”;
2. 如何着力培育企业的技术能力;
3. 如何以长远的目光预测未来,优化企业的战略选择;
4. 如何充分发挥人力资源优势;
5. 如何采取品牌战略,提升企业竞争力。
【课程安排】
培训对象:企业董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、董事长(总经理)助理、企划部、规划部负责人等。
培训课时:2天,共计12课时。
培训老师:潘朝金
【课程内容】
中国企业发展问题分享
问题1:中国企业的挑战与机遇?
问题2:中国企业做长,还是“常做”?
问题3:企业,还是作坊?
问题4:营销,还是出售?
问题5:变革,还是守摊
一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇
谁在制约这个行业?我们企业出路何在?谁是行业最后赢家?
1、三力作用下的中国企业发展
2、中国目前企业家的困扰
3、中国企业的战略原则
二、企业战略规划-做长,还是做常?
1、中国企业成长的周期规律
2、中国企业中国企业演变的阶段
3、中国企业的战略思考
三、企业管理平台塑造-企业,还是作坊?
1、组织平台塑造,还是个体?
2、制度体系建立,还是人治?
3、人才机制建立,还是能人?
4、管理能力修炼,还是领导
四、梳理营销平台—营销,还是出售?
1、厂商关系剖析
2、厂家关系管理面临三个转变
3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系
4、通过品牌塑造持续的能力
五、企业的变革发展—变革,还是守摊?
1、企业成长的基本规律
2、中国企业的转型空间
3、转型是企业成长的关键
4、继承与转型:五大重点
5、企业变革的策略
6、企业转型战略要点
全球化视野、战略性管理、精益化管理:微利时代 、平台化建设、风险性控制业务
7、核心能力关注点的演变
组织---组织管理的系统性
机制--人力资源管理的核心点
构成核心能力的管理能力
8、企业经营模式五大转变方向
9、优秀公司的六大变革纲领