潘柏荣

课程大纲

课程议题培训内容授课时间授课方式核心卖点

1、企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。课程使这种博弈变成上下同欲

2、企业年度任务的分解往往耗费时间长，耗费精力大。使用课程中间的工具让企业年度任务分解的过程大大缩短，降低了企业的成本

3、企业需要改善的地方往往不胜枚举，问题是从哪里改善呢？思路决定出路——年度任务的分解实践，让企业抓住矛盾的主要方面，理清思路事半功倍

经典语录

1、人和动物的区别在于使用复杂的工具。高速路上，一个光脚的人，再努力也跑不过开车的。企业站在宏观的角度，学会使用战略地图管理复杂的企业战略任务

2、没有一件真正有价值事情的成功，不需要时间的磨砺！无论你有多么强大的外部资源。因为，不完全依赖于外部资源的强大，才是真正的强大。年度任务的管理过程让这种强大表现出内生性、持续性的成长

课程目标

1、利用战略地图，让企业站在宏观的角度，可视化的管理企业

2、利用战略地图帮助企业实现年度任务

3、利用年度任务的实现过程，实现上下同欲

4、年度任务从分解到实现的管控步骤

第一天上午企业年度经营计划的分解困惑

n企业年度任务分解中间的困惑剖析

n企业战略管理中间的困境剖析

n仅用财务考核会扼杀人才

n案例：苹果考核乔布斯1.0H课堂讲授案例分析战略地图对经营计划实现的作用和案例运用

n战略地图的概念

n战略地图各维度的关系

n战略地图对战略的承接作用

n战略地图对企业的监控作用

n战略地图企业实际案例分析

n案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析

n工具：企业战略地图2.0H课堂讲授案例分析

第一天下午基于战略地图实施绩效的质量标准

n指标有力的支持企业实现战略目标

n绩效管理让员工“阳光下”没有怨言

n用绩效管理建立企业核心竞争力

n案例：大众、星宇、汇海0.5H课堂讲授案例分析基于企业战略地图的指标分解方法

n指标的寻找方法

n指标的筛选方法

n案例：星宇、久泰1.0H课堂讲授案例分析让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤

n指标的描述方法

n指标的评分方法

n化解绩效矛盾的方法

n案例：星宇、久泰、汇海1.0H课堂讲授案例分析员工持续进步，逐步建立核心竞争力

n绩效计划

n绩效辅导

n绩效改善n案例：睿能、七星、中国移动

n管理1：技能学习七步骤

n管理2：绩效进度步骤表0.5H课堂讲授案例分析