马媛

《中层领导力》课程大纲

——MTP:中层管理干部的角色认知与技能提升

课程目标

Ø  管理干部的角色认知及基础管理工作规范；

Ø  深刻理解管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；

Ø  掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略；

Ø  管理的落实原则以及管理动作的影响波及面；

Ø  管理动作从目标规划到执行、细节、创新与变革的方法。

Ø  管理者实现管理目标达成的内在驱动力。

Ø  建立高绩效团队机制 ，促进组织整体间的理解、融合与沟通；

Ø  培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间 12—18小时（1.5—2天课程）

主讲老师马媛导师

培训对象企业管理者、项目负责人、部门负责人

课程大纲      

模块一、中层管理者的角色定位

一、                                                                                   一、什么是管理

二、                                                                                   二、人才和人手

三、                                                                                 ■  案例展示：银行员工的工作表现

四、                                                                                   三、管理者权威的来源

五、                                                                                   四、不同管理者层面的管理者工作范畴

模块二、中层管理者的工作职责

一、中层管理者的工作划分

二、管理中的理事和管人

■   实战研讨：绩效持续提升的六个答案

六、                                                                                   三、情景领导方式

七、                                                                                   四、管理者工作的“科学性”与“艺术性”

模块三、管理者的全面目标管理

八、                                                                                    一、目标管理是每一个管理干部的责任

九、                                                                                    二、企业永续经营的意识变革

十、                                                                                    三、部门目标的管控

十一、                                                                             四、员工目标的落地

十二、                                                                             五、不同管理者层面的管理者工作范畴

模块四、目标管理——规划管理到部门

一、目标的达成原则

二、目标管控体系

三、BSC与OGSM

■   重点部分：关于OGSM的案例研讨

十三、                                                                             四、公司目标与管理者的管理目标

十四、                                                                             五、部门目标与管理者的管控辅导

模块五、目标管理——目标落实到个人

一、员工责任心的八重境界

二、目标管理与管理考核

■   重点部分：关于万科的目标管理体系研讨

三、非量化指标的设计与维护

四、经典案例分析

■   重点部分：广州恒大的管理突破

五、目标管理流程在公司的运用

        ■   案例分析：管理干部的第一要务

模块六、目标管理——管理控制保结果

一、PDCA循环在企业管理中的运用

二、奖优辅劣的辅导方法

三、关于目标达成的几种方式

■   案例分析：视频教学

四、员工工作的改进方法

■  案例：效果落地的整体思维

模块七、目标管理案例与疑问解析

一、管理动作的影响波及面

■  沙盘：自我检视目标管理的不同区间

二、意想不到的变化

三、高效的管理思路

三、团队目标达成动机管理

五、有可能存在的问题

六、疑问解析

模块八、从团队建设到绩效辅导

一、建立团队规则：眼观大局、关注结果

二、塑造团队文化：技术优势、集思广益

三、提高团队绩效：紧扣要事、理性管理

四、进行绩效管理：创造信任、荣誉体系

五、案例分析：技术型团队文化个案

模块九、中层管理者良好管理习惯的建立

一、        时间管理的重要性

二、        正确的时间管理方法

三、        时间管理4D原则的实践应用

四、        易行的时间管理方法

■   案例研：一个经理人的一天

    五、时间管理的工作应用

六、管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）

模块十、总结、提问与答疑