李振勇

课程大纲

培训受众:各类型企业

课程收益:是咨询式教学，而非一般的课程！
颠覆传统，创新思维，超常发展！
我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段，而且要解决问题本身！
让您学会如何构建一个成功的商业模式！

课程大纲:第一讲：商业模式创新、转型势在必行
1．你的企业是否有投资的价值
2．当今企业经营环境的主要特征
第二讲：商业模式的定义与概念
1．商业模式的定义
2．商业模式的组成
3．商业模式的价值实现路径
第三讲：商业模式创新、转型方法
1．商业模式创新与转型的种类
2．商业模式创新与转型的实现路径
第四讲：成功商业模式的核心原则
1．客户价值最大化原则
2．持续赢利原则
3．资源整合原则（资源整合涵义、整合方式、整合路径、整合的载体、整合的手段）
4．融资有效性原则
5．组织管理高效率原则
6．创新原则
7．风险控制原则
8．合理避税原则
第五讲：商业模式的竞争战(策)略
1．竞争战（策）略的涵义
2．差异化战略涵义及实施流程
3．竞争中的四种不同地位企业的竞争策略
第六讲 赢利模式的类型
1．企业赢利模式的赢利路线解析
2．赢利模式八路线十八种
第七讲 商业模式创新、转型（再造）路径
1．商业模式创新、转型是历史发展的必然趋势
2．商业模式的创新、改造路径
3．成长性的企业资本运作策略
第八讲 商业模式的发展趋势
1．跨行业融合的趋势
2．传统产业于互联网结合的趋势
3．行业娱乐化的趋势
4．各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5．从产业链的低盈利区向高盈利区转移的趋势
6．长尾理论广泛运用的趋势
7．第三方买单模式
8．成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
9．产消合一的的趋势
10．虚拟经营的趋势
第九讲 商业模式的扩张策略
1．连锁方式
2．委托管理方式
3．收购兼并模式
4．战略联盟