【课程内容】
一、我们面临的新形势---为什么说绩效突破才是硬道理
1、从追求发展规模到提高劳动生产率是必然；
2、从政府拉动为主到企业自我能力提高是必然；
3、从依靠人治向依靠机制管理是必然；
从学习、借鉴、长见识向行动、变革、抓绩效转变。
二、我们面临的老问题--是什么问题在影响绩效突破？
绩效是战略的方向
---不体现利润的战略规划一定是“空话”；
绩效是人力资源的核心----用绩效说话的才是人才；
绩效是运营管理的结果----绩效是执行出来的；
绩效是企业文化的基础---没有绩效谈不上企业文化。
三、我们应对的新措施——绩效突破的实战方法与工具
（一）绩效是什么——经营结果
总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润
员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入
可持续发展的现实依据——企业经营价值链
（二）绩效哪里来——职责体系
1、基于战略的组织架构设计——管控模式，决定执行效率
2、部门职能的分解和确认——不能真空，也不能重叠
3、《部门职能说明书》制定的方法工具训练——不量化的，无法负责
4、岗位职责的分解和确认——该不该，能不能，愿不愿
5、《岗位职责说明书》的制定的方法工具训练——这不仅是文件，还是第二契约
（三）绩效怎么做——绩效管理
1、绩效管理系统——提升能力，实现公司与个人绩效
2、什么是KPI——关键绩效指标
3、KPI解决什么问题——抓关键绩效，保整体目标
4、经营目标分解和岗位《KPI指标库》建立——重担分担，指标到人
5、绩效考核的结果应用——不仅是收入，更是持续保证员工成长
（四）绩效怎突破——运营机制
1、什么是运营——从计划到结果，做战略执行
2、5i运营模式训练——用机制保障绩效结果
3、结果定义训练——做结果，不做事情
4、月（周）报、月（周）计划的方法工具训练——职责清，结果明，计划才能去执行
5、周/月质询会的训练——过程好，结果才会好
【课程特色】
1、思想震憾：绩效不佳是制约目前企业持续发展的最大的短板，但如何突破绩效提升的瓶颈是总裁的希望和责任。李老师用丰富的企业咨询与实战经验，非常鲜明的回答了公司如何提升绩效的理论体系和实践方法，让高层在绩效问题上达成共识。
2、完全实战：李老师发扬“全景实战派”的一贯作风，给思想、給方法、给工具、做训练，完全结合民营企业经营管理实际，现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果，带着问题来，带着工具、带着结果走，回去就能够执行，快速见效。
3、通俗易懂：李老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解。
4、系统性强：本次课程是李老师精心设计的最新版本，在国内属于首创，从绩效是什么，绩效哪里来，绩效怎么做，绩效怎突破，这四个专题环环相扣，逻辑清晰，自成体系。
【课程收益】
掌握系统分析绩效突破的管理体系；
掌握构建人力资源职责体系的操作原理和方法工具；
掌握构建KPI指标的操作原理和方法工具；
掌握保障KPI达成的运营管理操作原理和方法工具；
掌握KPI考核结果在薪酬、晋升等方面具体运用的操作技巧。
【课程对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等。
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