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  • 李伟旗

  • 国内人力资源与运营专家
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  • 讲师介绍
    擅长领域:
    企业管理 | 人力资源
    擅长行业:
      教育培训  房地产    医疗保健  政府机关  旅游业
    讲师简介:

    李伟旗老师,国内人力资源与运营专家,清华卓尔管理咨询中心高级咨询顾问,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司高级咨询顾问,特级培训师,国内经典实战总裁课程《绩效突破》、《公司复制力》、《人才突破总裁特训营》主讲人,国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业领军企业咨询和训练专家。
           李伟旗老师,大连理工大学工商管理硕士研究生毕业,从事过生产制造、投资管理、文化产业、高新技术等多种行业10余年,具有十分丰富的企业管理实际经验。曾任某民营投资公司CEO兼文化公司总经理;10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验,多年党政机关和社会团体工作经历;在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面很深的造诣。
           李伟旗老师,对时代兴邦管理哲学、知识体系和方法论有深刻的理解与创新,是时代兴邦“实战派”讲师的代表性人物。李老师特别擅长运用管理工具、实用方法,解决中国企业中的管理难题,帮助企业突破管理瓶颈,他以深厚的理论功底、生动的案例讲解、细致的现场训练,提供了高质量的培训与咨询服务,受到企业的广泛欢迎与好评。
          李伟旗老师主讲的《绩效突破》、《公司复制力》是时代兴邦最为经典的咨询式、实战型、工具化的总裁课程,是高校总裁班的首选课程,在国内独树一帜,深受好评。
          李老师的培训特点是激情、幽默,亲和、生动,让学员现场学习,现场掌握,回去能用,用之有效。
      

    李伟旗老师主讲课程:

        李伟旗老师主讲的课程有《绩效突破-——把“绩效指标”变成“公司利润”》、《公司复制力---小企业长大的秘密》、《人才突破总裁实战特训营》、《职业选手——团队职业化训练营》,《用结果说话——打造高效执行力》,《带好团队拿结果——中高层领导力训练营》。 

     
    李伟旗老师培训风格及服务:

       培训风格:培训特点是激情、幽默,亲和、生动,让学员现场学习,现场掌握,回去能用,用之有效。

       增值服务:李老师讲课后,可留在当地,对课堂上有咨询需求学员企业进行调研访谈,提供咨询帮助,深受广大学员好评。

     
    李伟旗老师咨询培训过的部分行业领军企业:
    • 国内汽车发动机总成最大的系统解决方案提供商——大连豪森瑞德设备公司
    • 国内稳定杆行业最大的企业——扬州东升汽车零部件公司
    • 国内高铁轮对生产配套最大合资企业——山西智奇铁路公司
    • 国内县以下地区最大的商业零售企业——承德北雁商城
    • 北京高端装饰装修行业最大的企业——中国建筑装饰集团第五分事业部
    • 北京首都机场周边市场占有率最大的酒店——北京丰荣君华酒店
    • 北京市最多的科技园区运营商、中国首家在美国硅谷投资置业建立高科技园区的企业——北京瀚海智业投资管理集团
    • 重庆市最大的民营物业企业——重庆博林物业公司
    • 成都市公路交通行业最大的民营企业——四川泰通交通工程公司
    • 成都市教育行业最佳民营企业——成都三原置业(集团)
    • 山西大同地区酒品最大零售企业——大同新伟鹏酒业公司
    • 河北衡水最大医药连锁企业——衡水龙马医药公司

     

    李伟旗老师服务过的企业:
    工商银行、山西王家峪煤业集团、物美集团、亿达集团、大连港集团、山西证劵、河南影视集团、中航工业成飞集团、丰荣科技、浙江神将门业、山东大蔡牧业集团、山西无界文化集团、陕西凌云集团、金府地产、四川华蜀医药、重庆安达尔环保、贵州安拓科技、大连万诚海产、王家裕煤业、重庆来新居房地产、山东佳农果蔬、北京丽日等百余家企业。

     

    客户评价:

    我邀请李老师为东升公司进行了人力资源管理咨询和5i运营管理的实战训练,是因为我建立了现代化的产品生产线,李老师又给我们建立了“人才生产线”、建立了运营管理机制,我找到了“解放自己”管理的方法,团队进步特别快,我实施国际化战略的信心更强,感谢李老师!
                                                                            ——扬州东升汽车零部件公司 刘总经理

    李老师讲的职责体系是我们最缺的,因为没有职责,不清楚各部门、各岗位的工作内容和结果,所以,我们想考核做不了,都是些定性的指标,靠拍脑子、凭感情、看印象,根本达不到我想要的结果;我要按李老师交给的工具和方法,先把职责体系建起了,让大家都知道“千斤重担众人挑”、“人人头上有指标”,考核才有依据,再用运营机制保障职责落地,公司的绩效才能搞上去,我才能解放出来。                 
                                                                                 ——衡水龙马医药公司 张董事长

    李老师带领的专家组帮泰通公司完成了人力资源和运营体系训练项目,他们以专业的理论体系、敬业的态度,耐心的辅导和细致的训练,以及简单实用的方法传授,健全了泰通的人力资源体系,建立了运营管理的机制,提升了中高管团队的管理能力,让泰通的中高管们在实际的经营管理中真正感受到超值的客户价值,真诚的感谢李老师们。
                                                                              ——四川泰通交通工程公司 郑董事长

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