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  • 《寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”》
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    课程介绍

    课程名称:寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”

    课程讲师:刘春华

    课程课时:2

    简单描述(课程效果):

    ■传统渠道销售出路的拓展:现在只剩四种客户:So-Lo-Mo-Me

    ■传统渠道销售出路的创新:5F思维的树立和拓展/F2CF2F模式解析;

    ■营销思维的创新:寻找到企业的营销创新拐点;(产品的三类原则、价格的剪刀论、生态圈的建立、粉丝经济)

    ■营销管理理念的运用:湿营销概念和营销应作“营销”(含营销的三个层次);

    O2O/O2M/LBS/三种新营销模式的掌握;

    8种销售出路创新的出发点掌握:产品、价格、促销、渠道、客户、用户、品牌、服务;

    适合行业: 家电行业;

    适用范围:销售和营销系统高级管理者,家电企业经销商等;

    课程大纲:

    第一单元:传统渠道销售出路的创新:湿营销颠覆传统营销

    1、    销售是串联的而非并联;

    2、    营销链概念的提出(湿营销的理论颠覆传统营销);

    3、    营销链概念的案例(案例:海尔营销在最后一公里)

    4、    营销创新中的“造势”理论;

    5、    营销与销售中的“AIDA”法则;

    6、    案例分享:这些企业营销为什么是“干”的?(6个案例)

    7、    案例分享:先圈人再圈钱的新时代营销思维。

    第二单元:销售出路的创新策略:学会使用 8个创新策略

    1、    营销创新8个策略案例解析:(自查你忽略了几个)

    2、    如何克服营销创新中的“5000万”现象;

    3、    常被忽略的“全员营销”:内部协同的困难;

    4、    饮奶牛热水器(防老鼠咬洗衣机)启发:上量与上势的区别;

    5、    案例启发:三年种玫瑰花换来的大产业;

    6、    免费体验营销:金吉列的30万个剃须刀;

    7、    全员思考:8个创新策略我们能从哪里找出突破点?

    8、    互动讨论:我们的运营瓶颈是什么?如何突破?

    第三单元:最新的销售思路和聚焦:So-Lo-Mo-Me

    1、  只剩四种目标客户:So-Lo-Mo-Me

    2、  销售的5F思维;

    3、  创造需求的定位:先圈人再圈钱(案例:财付通和支付宝);

    4、  O2O/O2M/LBS/三种新营销模式的尝试;

    5、  案例讨论:褚橙柳桃潘苹果的背后;

    6、  案例分析:移动终端客户的锁定和第一占位;

    7、  案例透析:C2B定制模式目的是“长尾效应”;

    第四单元:传统渠道创新策略:去购物与在购物

    1、  不触网就死亡的“第四次工业革命”来临;

    2、  案例分享:苏宁的云商转变/阿里的万亿平台/沃尔玛的大数据使用/万科的嬗变/马云注资海尔“日日顺”;

    3、  SEO的使用:weiki的整合方法;

     

    4PEST模型的新使用:昨天的阳光晒不干今天的衣服;

    5、三情分析与STP战略。

    6、案例分享:GXG衬衣的崛起与gxg衬衫的没落;

    第五单元:销售出路的创新突围:客户的需求“热键”(HOT  BUTTON

    1、 什么是客户的需求“热键”?

    2、 大客户营销和传统营销的区别;

    3、大客户营销创新:8步法与“十二段”模式;

    4、 大客户营销漏斗管理:ITOOTR模式;

    5、案例分析:如何赢在招标现场之外;

    6案例透视:海尔、海信、美的和格力共有的三种独特的营销创新模式:(1)、绿色营销;(2)、病毒营销;(3)、造势营销。

    7、案例分享:一棵樱桃树的故事。

    第六单元:传统渠道的营销团队:“12321”法则

    1、  人才培育6步法:选育用留引淘;

    2、  人才的误区:逆向选择与彼得定律/皮翁效应;

    3、  团队中的“帕金森”综合症;

    4、  营销创新团队应该做到的“三转”、“三尽”、和“五动”;

    5、  营销创新团队的5个警示;

    6、  营销创新团队开发市场的5要素;

    7、  独创的团队建设“12321”法则;

    8、  小组练习:倒三角团队的建设和倒闭流程法;

    9、  全员讨论:你的团队有“帕金森”综合症吗?

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