课程名称:寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点” |
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课程讲师:刘春华 |
课程课时:2天 |
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简单描述(课程效果): ■传统渠道销售出路的拓展:现在只剩四种客户:So-Lo-Mo-Me; ■传统渠道销售出路的创新:5F思维的树立和拓展/F2C与F2F模式解析; ■营销思维的创新:寻找到企业的营销创新拐点;(产品的三类原则、价格的剪刀论、生态圈的建立、粉丝经济) ■营销管理理念的运用:湿营销概念和营销应作“营销”(含营销的三个层次); ■O2O/O2M/LBS/三种新营销模式的掌握; ■8种销售出路创新的出发点掌握:产品、价格、促销、渠道、客户、用户、品牌、服务; |
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适合行业: 家电行业; |
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适用范围:销售和营销系统高级管理者,家电企业经销商等; |
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课程大纲: |
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第一单元:传统渠道销售出路的创新:湿营销颠覆传统营销 1、 销售是串联的而非并联; 2、 营销链概念的提出(湿营销的理论颠覆传统营销); 3、 营销链概念的案例(案例:海尔营销在最后一公里) 4、 营销创新中的“造势”理论; 5、 营销与销售中的“AIDA”法则; 6、 案例分享:这些企业营销为什么是“干”的?(6个案例) 7、 案例分享:先圈人再圈钱的新时代营销思维。 第二单元:销售出路的创新策略:学会使用 8个创新策略 1、 营销创新8个策略案例解析:(自查你忽略了几个) 2、 如何克服营销创新中的“5000万”现象; 3、 常被忽略的“全员营销”:内部协同的困难; 4、 饮奶牛热水器(防老鼠咬洗衣机)启发:上量与上势的区别; 5、 案例启发:三年种玫瑰花换来的大产业; 6、 免费体验营销:金吉列的30万个剃须刀; 7、 全员思考:8个创新策略我们能从哪里找出突破点? 8、 互动讨论:我们的运营瓶颈是什么?如何突破? 第三单元:最新的销售思路和聚焦:So-Lo-Mo-Me 1、 只剩四种目标客户:So-Lo-Mo-Me; 2、 销售的5F思维; 3、 创造需求的定位:先圈人再圈钱(案例:财付通和支付宝); 4、 O2O/O2M/LBS/三种新营销模式的尝试; 5、 案例讨论:褚橙柳桃潘苹果的背后; 6、 案例分析:移动终端客户的锁定和第一占位; 7、 案例透析:C2B定制模式目的是“长尾效应”; 第四单元:传统渠道创新策略:去购物与在购物 1、 不触网就死亡的“第四次工业革命”来临; 2、 案例分享:苏宁的云商转变/阿里的万亿平台/沃尔玛的大数据使用/万科的嬗变/马云注资海尔“日日顺”; 3、 SEO的使用:weiki的整合方法;
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4、PEST模型的新使用:昨天的阳光晒不干今天的衣服; 5、三情分析与STP战略。 6、案例分享:GXG衬衣的崛起与gxg衬衫的没落; 第五单元:销售出路的创新突围:客户的需求“热键”(HOT BUTTON) 1、 什么是客户的需求“热键”? 2、 大客户营销和传统营销的区别; 3、大客户营销创新:8步法与“十二段”模式; 4、 大客户营销漏斗管理:ITO与OTR模式; 5、案例分析:如何赢在招标现场之外; 6、案例透视:海尔、海信、美的和格力共有的三种独特的营销创新模式:(1)、绿色营销;(2)、病毒营销;(3)、造势营销。 7、案例分享:一棵樱桃树的故事。 第六单元:传统渠道的营销团队:“12321”法则 1、 人才培育6步法:选育用留引淘; 2、 人才的误区:逆向选择与彼得定律/皮翁效应; 3、 团队中的“帕金森”综合症; 4、 营销创新团队应该做到的“三转”、“三尽”、和“五动”; 5、 营销创新团队的5个警示; 6、 营销创新团队开发市场的5要素; 7、 独创的团队建设“12321”法则; 8、 小组练习:倒三角团队的建设和倒闭流程法; 9、 全员讨论:你的团队有“帕金森”综合症吗? |