李晶

基于胜任力的培训体系优化课程大纲

课程概述

本课程将分享全面、高效的培训体系优化的思路，并通过知识转移，使与会者学会如何设计培训的制度体系、培训的课程体系、培训的组织体系、培训的支持体系、培训的评估体系，帮助企业实现人才的快速培养与复制。

课程对象

适用于培训负责人及各级人力资源管理者。

培训时间

1天

课程大纲

运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等方式，与朋友们分享：

第一章：人才及培训的重要性

1、百年老店的长寿基因

2、成功者如此相似

3、CEO最大的心痛

4、培训组织部门的尴尬

第二章：如何破解培训的迷局

一、培训的五大误区

1、在培训的开展方式认知上

2、在培训的职责分工认知上

3、在培训的价值显现认知上

4、在培训的回报周期认知上

5、在培训组织的评价认知上

二、培训的五大病根

1、管理层对培训重视不够

2、培训需求确认存在缺失

3、培训手段单一，不成体系

4、培训的组织分工不清晰

5、企业在培训上的投入不足

三、基于胜任力的培训体系

1、基于胜任力的培训制度体系

2、基于胜任力的培训组织体系

3、基于胜任力的培训课程体系

4、基于胜任力的培训支持体系

5、基于胜任力的培训评估体系

四、基于胜任力的培训体系优化原则

第三章：基于胜任力的课程体系优化

1、与战略相统一的胜任力体系

2、胜任力的含义及其特征

3、构建胜任力模型步骤

4、基于胜任力的人力资源管理

5、基于胜任力的课程体系设计流程及步骤

l  案例：基于胜任力的课程体系模型

第四章：四个辅助培训体系优化

一、培训的制度体系优化

1、培训的制度体系架构

案例：人才盘点图

2、培训制度结构

案例：某公司梯队人才培养制度

3、培训制度法律问题

二、培训的组织体系优化

1、培训组织机构定位

2、培训组织内部架构设立

3、培训界面及职责界定

4、内训师的选拔培养激励

案例：某公司的培训师管理

三、培训的支持体系优化

1、培训的支持体系架构

案例：某公司的培训支持体系

2、企业大学规划

3、e-Learning发展简介

四、培训的评估体系优化

1、培训评估的功能

2、培训评估的层次

l  新柯氏四级评估体系解析

l  菲利普斯ROI

案例：某公司的培训体系