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数字化转型的思维变革与应用创新实践
主讲老师:李福东
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中,数字化转型已成为企业持续发展和保持竞争力的关键。本课程深入探讨了数字化转型的核心要素,旨在帮助学员理解和掌握数字化转型的基本概念、策略和应用。
课程从“认知革命:数字化转型的思维变革”开始,解释了什么是数字化以及为什么企业必须进行数字化转型。这部分内容不仅阐述了数字化的基本概念,而且还从财务、治理和利益相关者的视角探讨了数字化转型的必要性,旨在帮助学员从多个维度理解数字化转型的重要性和复杂性。
接下来,课程进入“飞轮效应:数字化能力体系与演进路径”部分,介绍了提升数字化能力的五步法,包括标准化、信息化、数据化、智能化和个性化,以及数字化转型的五步推进法。这些方法论为企业实施和深化数字化转型提供了实用的指导和框架。
最后,“赋能创新:制造场景下的新一代信息技术应用”部分,通过具体的生产、销售和供应链场景,展示了数字技术如何在实际操作中发挥作用,从而提高效率、降低成本并提升顾客体验。
课堂运营方面,本课程采样知识树工具,让学员能够将课堂学到的零散知识点和灵感火花,不断丰富到知识树上面,沿着“为什么——做什么——怎么做”的学习路径,形成关于数字化转型的系统化认识,为企业成功实现数字化转型打下坚实的基础。
【课程收益】
Ø 全面理解数字化转型,包括数字化转型的必要性和重要性;
Ø 了解全球先进企业数字化转型发展现状、成效及发展趋势;
Ø 深刻数字化能力提升的飞轮效应,掌握数字化能力提升和转型策略;
Ø 通过分析多个行业和企业的成功案例,获得将理论应用到实践的能力。
【课程特色】系统化思维、跨行业领域案例分析、综合思维训练
【课程对象】中高层管理人员、各职能版块经理人
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、认知革命:数字化转型的思维变革
1、 什么是数字化和数字化转型
Ø 从数字化设备视角认识数字化
Ø 从数字化相关概念理解数字化
Ø 从行业成功实践中理解数字化
2、 企业为什么必须要数字化转型
Ø 财务视角看数字化转型
Ø 治理视角看数字化转型
Ø 利益相关者视角看数字化转型
3、 数字化转型,到底转的是什么
Ø 数字化转型的三大内容
Ø 高中基人员对数字化转型的诉求
Ø 数字化转型总体架构框架(房子模型)
案例:华为、波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔等
二、飞轮效应:数字化能力体系与演进路径
1、 数字化能力提升五步法
Ø 标准化:制度、流程、信息
Ø 信息化:电子化、结构化等
Ø 数据化:描述、诊断、预测
Ø 智能化:自动化、三驾马车等
Ø 个性化:定制化、平台化、微服务化等
2、 数字化转型工作推进五步法
Ø 共识:统一思想、上下同欲
Ø 切入:从外到内、从易到难
Ø 能力:客户中心、战略引领
Ø 匹配:定期评估、人岗合一
Ø 领导力:创新DNA
案例:斯伦贝谢、乐高玩具、云南烟草、长安汽车等
三、赋能创新:制造场景下的新一代信息技术应用
1、 生产场景下的新一代信息技术应用
Ø 数字技术赋能生产制造
Ø 数字技术赋能仓储物流
Ø 数字技术赋能现场巡检
2、 销售场景下的新一代信息技术应用
Ø 数字技术赋能营销
Ø 数字技术赋能客服
3、 供应链场景下的新一代信息技术应用
Ø 数字技术赋能需求管理
Ø 数字技术赋能库存管理
案例:上海飞机制造厂、国家电网、华为、中国联通、京东等