课程对象
企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者课程目的
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法 2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤 3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计 4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系 5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法课程内容
第一讲：薪酬管理
第一节：薪酬是什么
第二节：薪酬管理是什么
第三节：要避免的薪酬模式
第四节：薪酬设计的原则
第五节：薪酬设计的步骤
第二讲：如何设计岗位薪酬标准
第一节：薪酬委员会和工作分析
第二节：岗位价值评估
第三节：分层级
第四节：选取标杆岗位计算层级薪酬
第五节：设定年薪和月薪
第六节：设定月薪五级工资
第七节：设定固定工资、绩效工资
练习：岗位价值评估要素（附件1）
第三讲：营销组织薪酬设计
第一节：营销人员底薪设定
第二节：首次业务全额提成法，批量产生新客户
第三节：相对薪酬法，PK点燃激情
第四节：菲尔德：让业绩爆炸增长
第五节：菲尔德：用干部挖潜业绩
第四讲：职能人员薪酬设计
第一节：高管月度季度年度五级工资制
第二节：客服人员薪酬设计
第三节：财务人员薪酬设计
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