课程对象
部门中高层管理人员 希望提升自身职业能力的人员课程目的
执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。 可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于“承上启下”的作用：一是上下级关系；二是所做的工作更要；三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。 事实上，除执行力外，工作的重要性及位置的关键，决定了中层永远是被攻击的焦点。若把一个企业的执行力不强全归结为中层执行力不强，并不尽然。你个人完不完成任务，你的团队完不完成任务，整个企业完不完成目标，光是配置执行力强的中层，以及选择和培养执行力强的员工还不够。将执行力仅仅与纯净考核相挂钩不够，因为它还涉及领导者行为、企业文化、课程内容
课程内容
序言 没有执行力，哪有竞争力
1、沃尔玛成功奥秘
2、执行是领导人最重要的工作
3、缺少执行的后果
4、执行是一套制度与系统
5、深入、并积极参与组织
第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟
1、领导人丢了饭碗
2、变革与执行
3、执行力三个关键
4、三项核心流程
第二单元 甩开竞争对手的关键
1、推动执行文化
2、如何甩开竞争对手差异化
第三单元 领导人的七大重要行为
1、了解企业与员工
2、实事求是
3、设定明确的目标及优先级
4、后续追踪
5、传授经验以提升员工的能力
6、了解自我
第四单元 改变文化，让公司动起来
1、如何变革成功
2、以信心及行为改变企业文化
3、展开强力的对话
4、上行下效
第五单元 决不能授权他人的领导工作－知人善任
1、员工素质
2、执行官的任务
3、甄选标准
4、升迁原则
5、与候选人对话
6、绩效评估
7、人员流程
第六单元 营运流程－与人员流程、策略流程连接
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