培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、企业培训师的基本功
演说基础知识
如何快速克服紧张与恐惧
肢体语言训练与运用
语音、语调训练与运用
眼神的训练与运用
语言内容组织技巧
内容组织的万能公式
训练：一分钟快速构思
二、企业培训师经典工具——开场
寒暄式开场
幽默式开场
悬念式开场
活动式开场/
开门见山式
三、如何快速“破冰”
游戏破冰
悬念破冰
故事破冰
寒暄破冰
幽默破冰
案例破冰
四、“完美”收尾技巧的设计
总结收尾法
呼应收尾法
激励收尾法
赠言收尾法
高潮收尾法
抒情收尾法
感恩收尾法
五、企业培训师的互动技巧
思维互动的关键
行为互动的关键
心灵互动的关键
巧妙答问技巧
恰到好处的点评技巧
各种场合的临场应变技巧
六、培训课程开发流程
受训对象需求分析
确定培训目的及主题
培训形式选择
培训内容计划
案例、素材收集
预期效果分析
PPT课件设计
七、工具的运用与体验
音乐、环境、PPT等运用技巧
各种专题活动的操作技巧
学会专题活动的操作方法与流程
活动一：责任与魅力
活动二：学会感恩
活动三：红与黑
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