雷卫旭

课课程背景

供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。

课课程对象

研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.

课课程风格

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

课课堂收益目标

 提升战咯采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力
整合战咯采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

授课师资

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

课程大纲

战略采购管理与战略供应商管理实战互动班          

第一坛: 战略采购职能和意义分析

•    从传统采购到战略采购

•    战略采购的核心价值

战略采购六大核心内容战略分析

•    三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知

•   战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计

•    先进企业战略采购三种系统与組織模式—Sourcing/ Buyer

•   三一重工战略采购规范流程

•    深圳华为战略采购组织机构

战略采购分析四大类型和三个流程

F     李锦记战略采购流程實例分析

第二坛: 战略采购管理建立七大程序

•    如何建立战略采购的体系----

•    战略采购管理程序/类别建立--创维电视

•    战略采购建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系

•    战略采购管理程序建立七步骤----

•    九种战略采购类别策略分析---大连日立

•    东方电气集团如何建立战略采购--

•     战略采购类别建立的流程

•    上海米其林战略采购购案例研讨

第三坛:战略供应商管理方法和策略---集中采购、联合采购。联盟采购

•     战略采购－－与供应商结成战略联盟关系

•     按产品ABC分析法/四维法分类設計采購流战略

•    产品的生命与各阶段的采購战略控制重点法

•    如何做集中采购，建立采购预测机制--深圳华为

•    采购预测机制和战略采购的工具

•    重点供应商细分--华润

•    供应商管理重点细分--中国移动

•    康明斯战略战略采购组合案例分析

•    工具：战略采购组合的方法

第四坛: 战略供应商管理

一-战略供应商认证体系

 1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

²  采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

²  -战略供应商考核认证标准因素---施耐德

²  一汽大众供应商评核因素总结分析

2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

2.1-战略供应商资格管理

²  -供应商资格管理四大方面

中集集团供应商资格管理流程诊断与分析

²  上海电气战略供应商资格评核标准与报告

2.2-战略供应商绩效考核

²  对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 

西门子供应商绩效考核报告分析

3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

3.1-战略供应商量测体系/分析

²  -供应商的表现测量方法与标准--广汽集团对供应商的要求指标分析

²  -供应商总体评分与选择

²  ABB供应商年度评估结果及其处理

²  敏华家具战略供应商表现及其改善系统实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤