· 领导力发展特训营
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o 【领导力发展特训营】（咨询式培训课程，3天2夜）
o 参与本特训营的前提条件是“认同MTS领导力开发理念”，本特训营特别适宜如下状况的企业： 1、业务快速发展的成长型企业 2、经过领导力培训未得到显著收益的企业 3、有意愿建立系统的领导力开发体系的企业 4、推行领导力开发项目受挫的企业 上述企业中的核心管理团队成员：总裁、副总裁、事业部总经理、职能部门总监等构成特训营成员，且不超过15人。
o 通过主题研讨的培训方式由资深顾问指导企业核心管理团队在培训过程中完成构建领导力模型过程，并通过简单高效的方式完成管理者的领导力评估过程，使管理者发现自身与高绩效管理者存在的差距，指导每位管理者制定个人绩效改善计划和管理团队的领导力发展计划的主题训练营。这是一种将培训与咨询顾问方式相结合，解决企业领导力开发问题的崭新形式。这是一次将学习知识与创造成果、解决问题融会贯通的培训过程。
o 企业收益
1、通过企业核心管理团队的精诚合作，在资深顾问指导下构建企业的领导力模型，使得企业选拔、晋升和培养管理者有了非常清晰的素质标准。
2、通过简便高效的方式对企业核心管理团队成员进行领导力评估，让团队中的每个人都更加客观地了解自己、了解伙伴。领导力评估过程实现了对管理团队成员的客观性评价，帮助每个人系统性的发现自身领导力不足。
3、通过顾问指导让每个成员都制定一份清晰的《个人领导力改善计划》，并能够得到相关者的支持与监督，确保改善过程落地。
4、通过顾问指导将领导力模型转化为企业管理者的DNA，变成深入浅出的内部课程，用于培训更多的管理者或后备管理人员，为企业永续发展奠定基础。
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o 什么是领导力发展特训营？
通过主题研讨的培训方式由资深顾问指导企业核心管理团队在培训过程中完成构建领导力模型过程，并通过简单高效的方式完成管理者的领导力评估过程，使管理者发现自身与高绩效管理者存在的差距，指导每位管理者制定个人绩效改善计划和管理团队的领导力发展计划的主题训练营。这是一种将培训与咨询顾问方式相结合，解决企业领导力开发问题的崭新形式。这是一次将学习知识与创造成果、解决问题融会贯通的培训过程。
特训营实施流程
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阶段 |
内容 |
形式 / 成果 |
时间 |
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体系导入 |
高绩效驱动器——领导力开发体系 |
案例讲座 |
3H |
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双方签署协议 |
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前期准备 |
教练提交文件清单与特训提纲 |
企业准备 |
8H |
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企业提交特训人员名单及简历 |
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第一阶段 |
领导力模型——建立我的标准 |
课件讲授 |
1H |
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团队标杆挖掘 |
过程讨论 |
2H |
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企业战略梳理 |
过程讨论 |
1H |
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企业文化盘点 |
过程讨论 |
1H |
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领导者展望 |
过程讨论 |
1H |
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组织绩效分析 |
过程讨论 |
1H |
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模型整合 |
指导实施 |
1H |
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模型操作化 |
指导实施 |
2H |
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模型宣贯展示与点评 |
点评总结 |
1H |
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第二阶段 |
领导力评估——我的差距在哪里？ |
课件讲授 |
1.5H |
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多角度领导力评估 |
相互评价 |
1.5H |
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制定角色小组讨论 |
情境模拟 |
1.5H |
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公文筐测验 |
情境模拟 |
1.5H |
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案例分析 |
情境模拟 |
1.5H |
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个性特质呈现 |
问卷测试 |
2H |
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测评数据整合 |
指导实施 |
1H |
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个人评价结果解读 |
展示点评 |
1H |
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第三阶段 |
领导力提升——我该怎么做？ |
课件讲授 |
1H |
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定位个人素质优势与不足 |
展示点评 |
1H |
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制定个人领导力提升计划 |
展示点评 |
1H |
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分享个人领导力提升计划 |
个人展示 |
2H |
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领导力课程开发训练 |
指导实施 |
2H |
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结业 |
成果回顾与总结 |
1H |
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