课程大纲
一、培训时间：2天或3天
二、培训对象：经销商老板
三、培训特色：
经销商实用实战宝典！
经销商精英训练手册！
经销商的行动指南！
四、培训模式：
1、心态产生行动
2、知道还要做到
3、培训是为绩效
五、培训形式：
互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏
角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组pk竞赛/汇报演出
六、课程目标：
1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；
2、迅速提升经销商的经营理念；
3、掌握公司运营系统打造；
4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法；
5、极大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心；
6、让经销商迅速成长、做大做强。
七、课程提纲：
第一部分管理的基本概念和角色认知
一、管理的基本概念
二、经销商角色认知
第二部分经销商影响力训练
一、老板权力的五项来源
二、经销商老板的自我管理
第三部分经销商领导力训练
一、有效沟通
二、对员工的有效辅导
三、对员工的有效激励
四、经销商的时间管理
五、经销商的有效授权
六、经销商如何打造团队
七、经销商老板的领导力和领导风格打造
第四部分经销商执行力训练
一、销售目标的设定
二、目标的计划和控制
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