课程大纲
一、培训时间：半天或一天
二、培训对象：经销商老板
三、培训方式：现场演绎、一对一说服
四、培训特色：嬉笑怒骂，抓典型、树榜样，深度剖析
五、课程提纲：
第一部分经销商面临的经营挑战品
实战案例1：《经销商的N种死法》
第二部分公司化经营模式的发展
实战案例2：《经销商这样做大做强》
第三部分公司化运营系统打造
1、经销商执行力常见问题
2、经销商年度计划的制定以及目标分解
3、经销商例会制度
4、一招激活分销商的方法
5、“鲶鱼效应”打造公司业务自动化竞赛系统，让业绩倍增
第四部分经销型企业公司化的人力资源管理设计
1、如何打造有竞争力的文化
2、组织架构与岗位职责的设定
3、人力资源管理的“组合工程”
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