讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
  • 郭粉

  • 新媒体营销及管理培训师
  • 门户网址:https://qingdapeixun.com/home/guofen/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7642
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:7425
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7408
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:7094
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:6150
  • 跨部门沟通与协作
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    《跨部门沟通与协作》

                  

    课程背景:

    随着企业规模的扩大,部门越来越多,但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作,影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”,如何在企业竞争中,立于不败之地?锻造企业的核心竞争力从哪开始?跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力,让企业创造更多的利润机会。

    你是否在职场中遇到以下问题或困惑:

    Ø 企业越来越大,沟通越来越难

    Ø 企业内部办事比外部办事还要难

    Ø 一涉及部门之间协作问题,效率总是出其不意地低!低!低!

    Ø 沟通质量不高,大家脾气还都不小

    Ø 一件小事,总是数次沟通,仍然没有结果

    Ø 本来可以通过沟通解决的问题,我们却“闭关修炼”耗费光阴

    Ø “你不理我,我也不理你”现象越来越多,部门沟壑欲填难平

    Ø 所有协作问题都靠“打官司”由高层定夺

    Ø “各退半步”成了解决问题的不二法门,但是问题还是愈演愈烈

    Ø 为什么同事间冷漠、烦躁、不理解、形同陌路、矛盾重重?

        以上问题都是跨部门沟通问题,这些问题都可以通过以下内容予以解决。

    课程目标:

    1. 能复述跨部门沟通的主要意义

    2. 口述沟通的核心要素

    3. 运用跨部门沟通的技巧当堂完成案例分析

    4. 意识到跨部门沟通的问题

    5. 运用客户价值思维,当堂罗列行动措施

    6. 复述跨部门冲突处理的五大方式

    7. 当堂完成5种冲突处理方式的案例分析

    8. 当堂完成disc性格区分

    9. 当堂完成跨部门沟通机制制定计划

    10. 能够识别建设性沟通与破坏性沟通

    课程运营模式

    1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

    2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。

    3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有自由,有总结。

    4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

    5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。

     

    课程大纲:

    第一讲:沟通的核心要素:沟通从“心”开始

    一、关于沟通的概念

    1.沟通:沟是动作,通是结果

    2.沟通的三大要素:表达 倾听  反馈

    3.沟通的冰山模型

    4.沟通的同理心修炼:价值40万的测试题

    二、沟通障碍分析

    1.角度不同,结果不同

    2.目标不同,矛盾产生

    3.重视内容,忽略肢体

    三、沟通的视频案例分析:紧急报案

    1.效率低的原因分析:工作人物不明确、沟通时间场、重点不突出

    2.沟通的内容问题、语言技巧存在哪些不妥

    四、高效沟通的三大基本功修炼

       1.表达:结构化清晰呈现

       2.倾听:深层次感同身受

       3.提问:引导式和谐共鸣

     工具:结构化思维

     方法:深度倾听3R法则

     工具:有力提问的9级标尺

     

    第二讲:跨部门沟通的四个要点

    一、跨部门沟通四大障碍

       1、级别平等,互不买账

       2、性格迥异,互不喜欢

       3、资源稀缺,互不让步

       4、流程复杂,互不情愿

    二、跨部门沟通的4个要点

       1.关系梳理

       2.尊重欣赏

       3.换位思考

       4.知彼知己

    三、跨部门沟通的关系梳理

       1.关系梳理:内部客户价值关系

       2.互动思考:我的“关系户”

       3.练习:他部门画像

       4.案例分析:谁的错

       5.互动练习:我可以为你做什么

    四、跨部门沟通的换位思考

       1.同理心技术:把自己当对方

       2.互动:录音机

      3.同理心公式“2感3事”

      4.测试:你如何分

    五、跨部门沟通的知彼知己

      1.周哈里视窗

      2.DISC各种人物特点及应对

      3.工具:跨部门沟通计划表

     

    第三讲:跨部门沟通冲突处理

    一、 认知冲突

    1、 冲突很正常,接受它

    2、 两种冲突做区分:建设性VS破坏性

    3、 冲突的积极意义

    二、 跨部门冲突处理的5种方式

    1. 竞争

    2. 合作

    3. 妥协

    4. 迁就

    5. 回避

    工具:冲突风格测试

    工具:5种情景应用表

    三、 跨部门沟通工具:常态化机制运作

    1、 三欣会

    2、 开放分享会

    3、 品牌分系统

    4、 感恩卡

    5、 握手行动——轮岗法

     

     课程回顾   课程结束

     

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号